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領導力與部屬培養(yǎng)藝術
張科平 上海同濟大學經濟與管理學院工商管理系 副教授 (高級工程師)領導者。領導者是指在正式的社會組織中經過合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。領導者的職務、權力、責任和利益的統(tǒng)一,是領導者實現(xiàn)有效領導的必要條件。被領導者。被領導者是指在社會共同活動中處于被領導
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國際工程相關五門商務課程
田威 教授級高級工程師做好國際工程項目規(guī)范化管理的必修課 —— 國際項目的“合同圣經”和“九九歌”—— FIDIC合同你知多少呢?國際性、通用性、權威性和可操作性,其中有太多的先進理念、思維方式和操作手法可以幫你戰(zhàn)勝尚且不知其所以然的的競爭對手。但問題是你會運用嗎? 例如最簡單的問題就是最好
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公司變革領導力提升
駱峰 企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級實戰(zhàn)顧問, 任創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長怎么把握復雜的思維?快刀斬亂麻的方法,就是從最常見的“似是而非”的問題入手。比如戰(zhàn)略就是不做什么,對嗎?小公司不需要戰(zhàn)略,對嗎?有多大本事做多大事,對嗎?數(shù)字化就是未來戰(zhàn)略,對嗎?傳統(tǒng)行業(yè)不行了,對嗎?規(guī)劃規(guī)劃,滿篇鬼話,怎么破?規(guī)劃規(guī)劃,墻上一掛,怎么破
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國企合規(guī)管理與責任追究
王曉耕 天津大學管理學博士,副教授2022年10月1日起《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正式實施,外加從2018年7月30日開始實施的《中央企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究實施辦法》和2019年10月19日開始實施的《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》,三份文件完整的構建了國有企業(yè)的風險監(jiān)管體系,織密了風險防控的大
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MTP中高層管理者綜合能力提升(3天版)
王群祥 康輝商學院五星級講師, 和君管理咨詢集團高級咨詢師MTP課程,是一個系統(tǒng)課程。從管理者的入門級到管理者的頂層規(guī)劃都涵蓋其中,重點在于通過啟發(fā)管理的心智模式,指導管理者的管理思路,教會管理者管理診斷,把握管理本質,掌握關鍵方法和技巧,更有信心,有能力,帶領團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
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華為項目管理體系流程
劉忠華 項目管理及流程專家主講:劉忠華老師【課程背景】華為項目管理培訓課程導讀面對當前激烈的市場競爭環(huán)境,如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題,在研發(fā)一個新產品的項目過程中,企業(yè)經常面臨如下問題:如何制定合理的項目面對當前激烈的市場競爭環(huán)境,如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題,在研發(fā)一個新產品的項目過程中,企業(yè)經常面臨如下問題:如何制定合理的
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數(shù)智時代企業(yè)成長的自驅動系統(tǒng)
馬力 組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家主講:馬力老師 要求企業(yè)具備更強的洞察力、創(chuàng)新力、靈活性和適應性。為幫助企業(yè)更好的應對當前經營環(huán)境和發(fā)展大趨勢的挑戰(zhàn),實現(xiàn)持續(xù)增長和繁榮,深入探討影響企業(yè)增長的核心要素,通過具有成功案例的實踐方法賦能,找到逆勢增長的路徑。
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問題分析與解決
許老師 績效提升與人才管理專家遇到新問題、遇到復雜問題、遇到后果嚴重的問題。不過當我們真的需要動腦子、有意識地解決問題的時候,卻突然發(fā)現(xiàn)自己的腦子不夠用了……因為這不是我們習慣面對的事情;因為我們很少被訓練過怎么分析和思考問題。特別是當我們需要跟大家一起坐下來分析和商量問題的時候
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激發(fā)動機,共創(chuàng)自驅型團隊
許老師 績效提升與人才管理專家這樣的團隊誰不想要?學習本課程,掌握帶人的技術,掌握如何激發(fā)個體主動愿意為團隊目標貢獻自己力量的密碼,并在不同情況不同環(huán)境下采取不同領導型態(tài)的情境領導力,讓管理者從此不再打怵帶人這件事,不再覺得領導力是一種氣質,一種只屬于高手的天賦異稟,真正做到通過刻意練習
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中層干部管理技能提升
許老師 績效提升與人才管理專家“讓80%的經理人做到80分”。千萬不要小看這個數(shù)字,這就是基業(yè)長青企業(yè)成功的秘訣!領導力的復制和標準化是決定著公司發(fā)展規(guī)模和安全性的重要因素。本課程不僅告訴學員領導能力是可以復制的,更重要的是通過這套課程,可以改變以往依靠能人、依靠天才的領導模式,幫助大多數(shù)管