【課程背景】
“專精特新等中小企業(yè)”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部開展了首批“專精特新等中小企業(yè)”小巨人企業(yè)培育工作。至2021年7月，中央政治局會議提出大力發(fā)展“專精特新等中小企業(yè)” 的中小企業(yè)。2021年9月，北京交易所宣布設立，其核心是為“專精特新等中小企業(yè)”中小企業(yè)服務。密集的國家和地方政府政策的推出，凸顯國家對“專精特新等中小企業(yè)”中小企業(yè)培育的重視程度。
“專精特新等中小企業(yè)”對企業(yè)而言，是指具有“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”特征的中小工業(yè)企業(yè)。“專精特新等中小企業(yè)”的核心是創(chuàng)新，底蘊是科技實力。傳統(tǒng)中小企業(yè)要實現(xiàn)“專精特新等中小企業(yè)”高質量發(fā)展，關鍵在于“研發(fā)”和“創(chuàng)新”。中小企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，是面向專精特性方向發(fā)展的重中之重。
【適合對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、項目總監(jiān)、產品總監(jiān)、PMO主任、PMO核心成員、研發(fā)經理、項目經理、技術經理、產品經理、產品規(guī)劃專家，以及研發(fā)管理骨干等。
【課程收益】
通過學習，學員借助課堂案例，能夠陳述“專精特新等中小企業(yè)” 概念與發(fā)展背景，企業(yè)能夠根據(jù)“專精特新等中小企業(yè)”國家于政府政策，根據(jù)自身企業(yè)特點，采取合適的研發(fā)方向及產品方向。
通過學習，學員可以識別業(yè)界“專精特新等中小企業(yè)”公司在研發(fā)方向上的成功經驗，識別一些誤區(qū)，繞過一些“坑”，初步應用“專精特新等中小企業(yè)”攻關的一些方法。
通過學習，學員借助流程模板，可以初步擬制技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系。
通過學習，學員借助模板和工具，可以初步運用技術規(guī)劃工具與方法，初步制訂的“專精特新等中小企業(yè)”技術戰(zhàn)略和規(guī)劃。
通過學習，學員借助模板和工具，在公司研發(fā)創(chuàng)新管理過程中，初步應用研發(fā)創(chuàng)新的基本方法和工具。
通過學習，學員借鑒標桿企業(yè)做法，可以初步去實踐建立“專精特新等中小企業(yè)”研發(fā)組織建設和團隊，支撐“專精特新等中小企業(yè)”研發(fā)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【教學形式】企業(yè)內訓/公開課/線上課:60%理論講授+20%案例研討+20%疑難解答
【課程時長】2天/12小時，每天6小時
【課程大綱】
第一項修煉、審時度勢：“專精特新等中小企業(yè)”現(xiàn)狀與發(fā)展基礎認知
概念解讀與發(fā)展背景
“專精特新等中小企業(yè)”概念解讀
內因：制造業(yè)短板與中小企業(yè)經營困境
外因：高新技術遭受“卡脖子”
發(fā)展現(xiàn)狀：政策匯總、發(fā)展重點、小巨人企業(yè)行動
“專精特新等中小企業(yè)”未來展望：夯實研發(fā)創(chuàng)新機制
研討：中小企業(yè)如何抓住“專精特新等中小企業(yè)”發(fā)展機會？
第二項修煉、精挑細選：面向“專精特新等中小企業(yè)”的研發(fā)方向規(guī)劃
面向“專精特新等中小企業(yè)”的企業(yè)技術規(guī)劃
核心技術在技術規(guī)劃中的位置
技術規(guī)劃的核心內容
技術規(guī)劃的關鍵要素
技術規(guī)劃的輸出-技術路線圖
中小企業(yè)技術規(guī)劃也要做
技術規(guī)劃的典型過程
技術規(guī)劃的五個步驟
“經常踩的坑”：技術開發(fā)沒有，產品開發(fā)遇阻
中小企業(yè)預研的困境
為什么要進行預研?
預研的分類
預研與技術開發(fā)流程
模板分享與演練：選取客戶公司產品擬制技術開發(fā)任務書
第三項修煉、技術重用：產品平臺化技術戰(zhàn)略框架
企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新面臨的問題與挑戰(zhàn)
產品平臺整體認知
什么是產品平臺
產品平臺的定義
產品平臺的特點
基于產品平臺進行產品設計的優(yōu)點
技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
共用構建模塊（CBB）整體認知
構建模塊(BB)的定義與屬性
CBB與BB的主要特征
CBB與BB的區(qū)別
產品平臺和CBB的重要意義
共用組件開發(fā)與使用
概念階段：識別CBB；確認CBB的使用比例
計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB
開發(fā)階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
測試階段：PC-CBB產品使用規(guī)劃－示例
發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
案例解析與研討：某專精特新等中小企業(yè)企業(yè)基于平臺化的技術管理體系
第四項修煉、流程支撐：面向“專精特新等中小企業(yè)”的研發(fā)流程梳理
“正規(guī)軍”打法，技術開發(fā)結構化流程
1）結構化流程的特點
2）結構化流程中工作推動
3）結構化流程的階段重點
4）實例講解：某案例公司結構化流程中的重點活動
解決“拍腦袋”式的決策評審
1）“好記性不如爛筆頭”評審要素
2）“班長的戰(zhàn)爭”-項目團隊如何參與決策
3）實例講解：某案例公司產品決策評審報告
項目管理的“正規(guī)化和輕量化”
1）項目經理如何監(jiān)控整個項目
2）產品經理與項目經理的協(xié)同
3）項目突發(fā)事件的處理原則
4）實例講解：某案例公司項目里程碑控制點
第五項修煉、組織保障：面向“專精特新等中小企業(yè)”的研發(fā)項目組織建設
中小企業(yè)輕量化產品線組織
“高而不貴”PMO的定位
“一個蘿卜幾個坑”，職責清晰與協(xié)同
中小企業(yè)輕量化產品研發(fā)與項目團隊模型
核心小組組長的職責
核心小組、外圍小組角色和義務
案例：某公司項目小組的構成
資源平衡：中小企業(yè)職能經理角色和義務
面向“專精特新等中小企業(yè)”產品開發(fā)團隊打磨過程
面向“專精特新等中小企業(yè)”開發(fā)項目團隊管理常見問題與應對之策
課程收尾：回顧總結，重難點答疑，五三一學習轉化行動計劃
