【課程背景】

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入8914億元，并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

【課程時(shí)間】

0.5-1天，6小時(shí)/天

【授課對(duì)象】

企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理者、變革項(xiàng)目組成員。

授課方法：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)

【課程大綱】

 第一講：企業(yè)管理的三定基本常識(shí)

一、“熵”：熵增-熵減，活力之源

華為管理的核心思想：熵

(1)  耗散結(jié)構(gòu)理論在企業(yè)的實(shí)踐

(2)  熱力學(xué)第二定律在企業(yè)的社會(huì)科學(xué)實(shí)踐

二、商道：企業(yè)為什么而存在？

三、人道：人的本性是什么？

四、天道：企業(yè)如何活的更長(zhǎng)？

【案例分享】華為管理變革的指導(dǎo)原則

第二講：熵減之一：建立聚焦客戶(hù)需求的文化基因

一、思想權(quán)文化權(quán)是一個(gè)管理者最大權(quán)力

二、文化與核心價(jià)值觀是管理變革的基石

三、變革文化塑造的核心要點(diǎn)

【案例分享】華為公司變革文化的培育，打造與時(shí)俱進(jìn)的變革基因

第三講：熵減之二：聚焦客戶(hù)需求正確的做事（建立端到端與時(shí)俱進(jìn)的流程體系）

一、流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

二、流程管理的核心理念

三、端到端業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

四、打造以客戶(hù)需求為中心的流程性組織

【案例分享】華為公司流程性組織管理變革實(shí)踐分享

第四講：熵減之三：建立以?shī)^斗者為本的干部隊(duì)伍

一、干部的使命和責(zé)任

二、干部選拔的三優(yōu)先和三鼓勵(lì)

三、干部能上能下，能左能右，能進(jìn)能出

四、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配

【案例分享】華為力出一孔，價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配案例分享

第五講：回顧與總結(jié)