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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營

    經(jīng)營管理 62
    葉峰

    葉峰 公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)派專家

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《公司治理》《商業(yè)模式創(chuàng)新》《公司戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力》

    商業(yè)模式是一個企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,而管理模式是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。有效的整合商業(yè)模式與管理模式能夠從根本上保障商業(yè)的效率與效果。
    課程摘要:
    1、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。
    2、商業(yè)模式是商業(yè)的顛覆性思考、大企業(yè)思考微創(chuàng)新,小企業(yè)研究顛覆性創(chuàng)新。
    3、你的用戶是誰,在哪里,如何去那里?
    4、關(guān)于現(xiàn)金流和企業(yè)價值的思考。
    5、盈利模式創(chuàng)新,把用戶第一需求作為杠桿來設(shè)計可能的盈利路徑。
    6、從九個要素的角度去創(chuàng)新與設(shè)計商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)。
    7、設(shè)計用戶的付費(fèi)習(xí)慣及如何去創(chuàng)造用戶的消費(fèi)習(xí)慣。
    8、用戶模式、產(chǎn)品模式、市場模式、收入模式。
    9、商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計的終極思考。

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