——重構企業盈利系統

一、互聯網+與企業面臨的挑戰

• 經營成本的激烈上升

• 產業競爭激烈

• 消費者需求不斷變化

• 消費渠道不斷改變

• 移動互聯網改變一切

二、我們為什么要關注商業模式？生存與發展

• 企業的生命周期

• 商業模式是進入資本市場的“敲門磚”

• 產業競爭格局與價值鏈重構

三、如何構建商業模式？要素與框架

1.商業模式是企業與投資者的溝通方式

2.商業模式包括：

• 運營模式連通成本整合

• 業務模式連通價值創造

• 贏利模式連通利潤獲取

3.商業模式的系統分類：13種商業模式的對比分析

4.商業模式設計邏輯：

• 商業模式系統特征：結構化 流程化 標準化

• 商業模式設計路徑：客戶選擇-競爭對手-價值主張-核心優勢-利潤獲取-實現路徑

5.商業模式的創新

6.商業模式評估

四、如何快速占領目標市場？商業模式的復制與擴張

• 商業模式與管理團隊

• 人才復制與培訓體系

• 商業模式擴張途徑

• 國際連鎖行業發展分析

• 我國現階段不同業態的連鎖企業分析

• 如何強化局部優勢

五、如何讓企業在資本市場上賣個好價錢?商業模式與資本運營

• 商業模式是企業與資本市場的“溝通語言”

• 資本市場對企業的價值企業價值分析的判斷準則：“SMILE微笑原則”

• 如何與戰略資本進行溢價談判

• 企業在資本市場的融資技巧與退出渠道設計