與上級達成共識、建立互信，實現三贏結局！
    作為一個管理者通常是上有老板下有團隊，作為承上啟下的橋梁如何有效地通過和上級建立互信，積極影響組織的戰略決策，同時有效領導自己團隊并最終貫徹執行目標，形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰。現實中作為管理者的你不妨自測自己是否常具備正確向上管理的觀念和方法：
    你是否清晰了解你的老板目前最大的挑戰和目標是什么？
    你是否清晰的知道老板對你的期望是什么？
    你是否從未給過你的老板最后一分鐘的“驚喜”？
    你是否敢于直言不諱的提出不同的意見而不用擔心這將會破壞你和老板之間的互信呢？
1、向上管理的目的/意義
2、加速職業發展的秘密
3、為何要和老板建立鞏固的互信關系
二、什么是“向上管理”？
1、目前最困擾你的問題
2、意識先行
3、三贏結局的達成
4、如何通過“影響”推動共識的形成（案例分析）
5、解決問題vs討論問題
三、如何建立/發展和你上級鞏固的關系
1、知己知彼是互信的基礎
2、正確管理雙方的期望值（案例分析）
3、大力“推銷”你老板的目標
4、什么是“互信”以及如何達成
5、最能破壞互信關系的因素（案例分析）
四、通過溝通“管理”你的老板
1、學會用同一種“語言”溝通
2、如何表達不同意見并推動共識的達成（案例分析）
3、你會升級問題嗎？
4、我們要和老板談什么？
五、利用談判“管理”你的老板
1、確定優先順序
2、定義談判流程和技巧
3、談判流程圖的運用
4、和老板有沖突怎么辦？（案例分析）
5、談判技巧小貼士（案例分析）
六、現場坐診：你能有效積極的“管理”老板嗎？
1、利用MEYH評估表為你把脈
2、把老板當作你的生意合作伙伴
3、如果我是老板一切會怎樣？
4、如何“健康的”在職場競爭（案例分析）
5、了解并善于利用老板的價值（案例分析）
6、現場實際案例分析和解決方案討論