《情境領導》是一個為期兩天的課程，幫助經理或主管們理解如何影響人們以及如何利用該課程的原理提高組織的效率和改進經理們的領導效果。情境領導集中討論了有效影響員工完成業績的必需技能，從而更加完善和加強任何現存的管理體系。
情境領導的實用性已在眾多公司得到了驗證，是一個極具震撼力的技能性課程，教會經理們如何變換其領導風格去匹配他們想要影響的個人或團隊的行為需求，從而獲得員工績效的提升。該課程幫助經理們將日常的活動管理中跳出來去關注長期性的策略，幫助經理們開發其員工并教給他們如何去提升或保持員工的績效以防止其下滑。
學習完本課程后，學員將能夠鑒別一個員工在完成一個指定的工作時有沒有能力、有沒有意愿以及有沒有信心，領導者將能夠調整自己的領導風格去適應不同類型的員工以達到最佳結果，并避免混亂、誤導、誤解以及失誤。
情境領導是人力資源開發領域廣泛被接受的優質課程之一，下列一些事實就是證明：
· 全球超過1000萬經理人參與過本課程的培訓。
· 該課程已經被翻譯成16種文字并在40多個國家得到廣泛傳播。
本課程一直與時俱進、不斷更新以適應當前的商業環境，因具備如下特點被眾多公司作為領導力開發首選課程。
堅實的理論基礎 —— 組織行為學專家保羅·赫塞博士創立。美國領導力研究中心由保羅·赫塞博士于上世紀60年代中期建立。該研究中心半個世紀以來不斷對全球的經理人的領導力狀況進行各種調研和分析研究，為“情境領導模式”的經久不衰奠定了強大的理論和數據基礎。
科學的測評系統 —— 領導適應度、領導風格、影響力等系列測評工具包括網上360度評估,全面系統的領導力評估報告。
普遍認可實用性 —— 眾多案例以及強調判斷環境的實際經驗以及在實際生活中的可操作性應用。
高標準授課服務 —— 嚴謹、規范、科學、系統的課程設計。
超文化的適應性 —— 情境領導模式因其強調任務的細分及關注追隨者的行為本身，而適用于任何文化和組織。
終生的生活藝術 —— 它啟發人們如何有效地影響他人，并同時獲得人格魅力的提升。
已證實的影響力 —— 全球1000萬經理人使用的領導模式；財富500強中，400多家公司都采用的極富震撼力和深遠影響的領導培訓課程。
課程收獲
確保目標實現和任務完成的關鍵方法
確定雇員能力和意愿水平的診斷技巧
有意識地選擇適合某個情境的領導風格的能力
有效影響雇員行為的溝通技巧和通用語言
客觀地處理績效問題的有效方法
加速人才的開發和保持
增加對差異的尊重
延伸收獲
加速領導力開發
能以正確的形式對人實施向上、向下和跨越之間的影響力技巧
提供與其他領導力訓練連接的框架
加速人們及其團隊的成長
在考慮態度情況下強調績效
在各種情形如工作、家庭和社會中的應用
在保持積極的工作環境下最優化績效—保持平衡
培訓方法：
本課程運用下列獨特的教學工具以保證學員能獲得相關概念和技能:
· 課前準備
· 自我評估表
· 寫作練習
· 錄像演示和觀摩
· 行為模式案例
· 真實工作和生活情境討論
· 案例學習
· 情境賽跑模擬游戲
· 行動計劃開發
上述教學方法使得本課程成為高度互動和有效的學習系統。
標準《情境領導》課程需要兩個工作日完成，共14課時，主要內容如下：
模塊一：領導過程與業績
主要探討管理者領導力效能與組織績效之間的關系，探討有效領導力的過程和領導風格的多樣性及實效性。 幫助學員樹立以組織和追隨者為核心的理念，并有意識地使自己的行為符合個人或組織的需要，為此，情境領導者需要訓練的三個核心能力是：診斷、適應和溝通。在任何一種情境中都能夠準確地確定任務是成為一個高效的領導者要經歷的第一步。搭建工作平臺可以提前將任務計劃、分解和制定出考核標準。
實施影響力的過程
確定真正的工作任務
模塊二：員工績效的評估標準（如何診斷員工完成任務的狀態）
追隨者在接受或負責某具體任務時表現出不同的能力和意愿程度來，我們稱之為準備度。本模塊將通過案例討論，視頻觀摩以及小組討論，教給學員如何去診斷員工完成任務的準備度，以及快速根據員工的行為表征去鑒別其準備度水平。
追隨者準備度
追隨者準備度水平
模塊三：領導風格（領導行為，領導風格及其有效性）
領導者通過工作行為與關系行為實施影響。本模塊構建情境式領導模型。學員可以通過觀看視頻來培養自己對追隨者完成一項任務時能力、意愿和信心進行識別的能力。這樣，領導者就能夠調整自己的領導風格，使之成為最有效的領導方式，以避免失敗和誤導的發生。通過領導風格的測評和反饋，會幫助學習者理解自己的主要領導風格以及傾向實施的各種行為，從而結合自己的實際情況做出改進。
領導風格
情境領導模型
識別可提高和發展的空間
