第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征
　　一、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度的兩種基本形式
　　三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
　　1、企業(yè)的法人地位
　　2、有限責(zé)任制度
　　“實(shí)繳制” 與“認(rèn)繳制”
　　公司內(nèi)部存在董事信托關(guān)系和委托代理關(guān)系
　　公司財(cái)產(chǎn)組織制度
　　法人治理結(jié)構(gòu)
　　公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的兩種類(lèi)型
　　關(guān)于“三會(huì)”
　　關(guān)于“四權(quán)”
第二節(jié) 公司治理
　　一、內(nèi)部治理
　　(一)內(nèi)部治理定義
　　公司內(nèi)部治理
　　(二)內(nèi)部治理主要解決兩類(lèi)代理問(wèn)題
　　1、解決經(jīng)理人侵害股東利益問(wèn)題 經(jīng)理人侵害股東利益的表現(xiàn)
　　2、解決大股東侵害中小股東之利益問(wèn) 題，即“隧道行為”問(wèn)題
　　(三)建立有效的內(nèi)部治理的條件
　　1、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有效的投資者利益的 保護(hù)
　　(1)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)
　　股權(quán)的9個(gè)節(jié)點(diǎn)
　　真功夫股權(quán)結(jié)構(gòu)
　　海底撈股權(quán)結(jié)構(gòu)的解決之道
　　股權(quán)類(lèi)型
　　股東持股比例和股東權(quán)限(同股不同權(quán))
　　控股股東與實(shí)際控制人
　　實(shí)際控制人認(rèn)定問(wèn)題
　　股權(quán)結(jié)構(gòu)類(lèi)型
　　經(jīng)理人持股
　　關(guān)于職工股
　　股東類(lèi)型
　　股東的角色與定位
　　公司是誰(shuí)的?
　　利益相關(guān)者與公司
　　董事的三重修煉
　　公司為什么要設(shè)董事會(huì)?
　　法律實(shí)施中的董事的董事會(huì)概念
　　新新老《公司法》董事會(huì)功能的比較
　　董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
　　董事會(huì)結(jié)構(gòu)
　　董事會(huì)成員構(gòu)成(中國(guó))
　　董事會(huì)基本組織結(jié)構(gòu)
　　董事會(huì)秘書(shū)的職能與作用
　　董事會(huì)的定位
　　董事會(huì)的行事原則
　　董事會(huì)具有雙重身份、雙重性質(zhì)
　　董事會(huì)的義務(wù)
　　董事會(huì)的基本職能
　　中國(guó)公司的董事長(zhǎng)
　　董事或董事會(huì)是否是管理層
　　決定董事會(huì)決策效率與效果的一般因素
　　監(jiān)事會(huì)構(gòu)成、職權(quán)、運(yùn)作模式及與獨(dú)立董事的關(guān)系
　　我國(guó)公司監(jiān)事會(huì)運(yùn)作模式
　　監(jiān)事會(huì)職能及與獨(dú)立董事的關(guān)
　　管理層是以總裁(President)或 CEO(Chief Executive Officer)為首的經(jīng)理班子
　　總經(jīng)理與總裁或CEO的區(qū)別
　　從企業(yè)管理者的職能來(lái)看，一個(gè)管理者 有兩件事情要做
　　股權(quán)激勵(lì)操作的四大流程
　　確立股權(quán)激勵(lì)方案的10大要素
　　二、外部治理及其內(nèi)容
　　(一)外部治理定義
　　(二)市場(chǎng)是如何實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的治理的
　　1、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率覆蓋率直接反應(yīng)公司及經(jīng)營(yíng)者 行為的好壞
　　2、資本市場(chǎng)狀況反映公司及經(jīng)營(yíng)者的行為并給經(jīng)營(yíng)者以極大的壓力
　　反收購(gòu)策略
　　解決代理問(wèn)題的機(jī)制
　　3、有效競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)理人市場(chǎng)能使代理人凸顯 出相應(yīng)的層次性