面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應變，又能保持“內(nèi)部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此，企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當前戰(zhàn)略的團隊和人才，還需要為未來培養(yǎng)帶領團隊競爭的具有領導力的管理者；企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復制人才的“學校”。這一切的實現(xiàn)，依賴于企業(yè)管理者的領導能力。
本課程的目的是幫助學員，結合中國轉型期的經(jīng)濟動態(tài)和企業(yè)管理實踐，從企業(yè)整體和全局的視角理解管理中的領導力，解除對領導和管理作用及方法的混淆和困惑，掌握如何將領導力運用于日常管理工作中，實現(xiàn)最終理想的效果。
【課程大綱】
導入：關于第三次工業(yè)革命
一、 經(jīng)濟形勢與轉型升級
² 三中全會“新意”何在
² 未來十年十大挑戰(zhàn)
² 中國經(jīng)濟十大預測
² 地區(qū)轉型：三十年后再出發(fā)
² 企業(yè)轉型：未來十年拼什么？
² 一夜成名：馬云的頂級配置
二、 頂層設計與戰(zhàn)略規(guī)劃
² 案例討論：企業(yè)決策對了嗎？
² 發(fā)達國家偉大企業(yè)的共同DNA
² 未來中國企業(yè)應對之道
² 企業(yè)轉型之十二理念
² 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的7種途徑
² 頂層設計的十大目標
² 戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線
三、 組織架構與管理制度
² 反思：領導力的20大失誤
² 組織架構的十個重點職能部門
² 流程再造！高效運轉
² 有效溝通！正向激勵！
² 向解放軍學組織
四、 組班子與帶隊伍
² 人才選拔的6種方法
² 高效率團隊的六大要素
² 高績效團隊的三大核心
² 萬力十問團隊
² 改變之后：好心態(tài)新形象
² “帶隊伍”三件事
² 案例：聯(lián)想帶隊伍方法
五、 目標管理與績效考核
² 目標管理的五大關鍵特征
² 目標管理的八大步驟
² 目標管理的典型問題
² 實施目標管理的基本條件
² 材料：營銷總監(jiān)的崗位職責
² 營銷總監(jiān)關鍵績效考核指標
² 銷售總監(jiān)崗位目標責任書
² 案例：M公司績效考核表
六、 卓越領導與競爭力
² 性格決定命運能力決定成敗
² 鮑威爾將軍“13條守則”
² 卓越領導五種習慣行為
² 卓越領導十大承諾
² 高層主管四大領導責任
² 高層干部四大工作要領
七、 中高層干部與執(zhí)行力
² 中高層管理者的四大領導責任
² 高績效成功人士五項管理
² 高水平的中高層管理者特質(zhì)
² 執(zhí)行力的三大戰(zhàn)略
² 執(zhí)行型人才的四個標準
² 執(zhí)行力七大綱領
² 高效能人士的七個習慣
² 案例：海爾日清工作法
² 優(yōu)秀人才要“三心二意”
八、 企業(yè)文化與品牌建設
² 企業(yè)文化的標桿管理
² 企業(yè)文化的五個一工程
² 企業(yè)培訓與企業(yè)文化傳承
² 企業(yè)名牌戰(zhàn)略的重大意義
² 八種導向的品牌定位方式
² 技巧：品牌定位20招
九、 使命感與企業(yè)家精神
² 新一代企業(yè)家精神
² 案例：王蒙《一輩子的活法》
² 正能量：看破、放下、自在
² 活力三法則：激情永在永不言敗
² 經(jīng)營管理十大正理念
后記：新時代，新理念
