面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應變，又能保持“內(nèi)部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此，企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當前戰(zhàn)略的團隊和人才，還需要為未來培養(yǎng)帶領團隊競爭的具有領導力的管理者；企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復制人才的“學校”。這一切的實現(xiàn)，依賴于企業(yè)管理者的領導能力。
本課程的目的是幫助學員，結(jié)合中國轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟動態(tài)和企業(yè)管理實踐，從企業(yè)整體和全局的視角理解管理中的領導力，解除對領導和管理作用及方法的混淆和困惑，掌握如何將領導力運用于日常管理工作中，實現(xiàn)最終理想的效果。
【課程大綱】
導入：關(guān)于第三次工業(yè)革命
一、 經(jīng)濟形勢與轉(zhuǎn)型升級
2 三中全會“新意”何在
2 未來十年十大挑戰(zhàn)
2 中國經(jīng)濟十大預測
2 地區(qū)轉(zhuǎn)型：三十年后再出發(fā)
2 企業(yè)轉(zhuǎn)型：未來十年拼什么？
2 一夜成名：馬云的頂級配置
二、 頂層設計與戰(zhàn)略規(guī)劃
2 案例討論：企業(yè)決策對了嗎？
2 發(fā)達國家偉大企業(yè)的共同DNA
2 未來中國企業(yè)應對之道
2 企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念
2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑
2 頂層設計的十大目標
2 戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線
三、 組織架構(gòu)與管理制度
2 反思：領導力的20大失誤
2 組織架構(gòu)的十個重點職能部門
2 流程再造！高效運轉(zhuǎn)
2 有效溝通！正向激勵！
2 向解放軍學組織
四、 組班子與帶隊伍
2 人才選拔的6種方法
2 高效率團隊的六大要素
2 高績效團隊的三大核心
2 萬力十問團隊
2 改變之后：好心態(tài)新形象
2 “帶隊伍”三件事
2 案例：聯(lián)想帶隊伍方法
五、 目標管理與績效考核
2 目標管理的五大關(guān)鍵特征
2 目標管理的八大步驟
2 目標管理的典型問題
2 實施目標管理的基本條件
2 材料：營銷總監(jiān)的崗位職責
2 營銷總監(jiān)關(guān)鍵績效考核指標
2 銷售總監(jiān)崗位目標責任書
2 案例：M公司績效考核表
六、 卓越領導與競爭力
2 性格決定命運能力決定成敗
2 鮑威爾將軍“13條守則”
2 卓越領導五種習慣行為
2 卓越領導十大承諾
2 高層主管四大領導責任
2 高層干部四大工作要領
七、 中高層干部與執(zhí)行力
2 中高層管理者的四大領導責任
2 高績效成功人士五項管理
2 高水平的中高層管理者特質(zhì)
2 執(zhí)行力的三大戰(zhàn)略
2 執(zhí)行型人才的四個標準
2 執(zhí)行力七大綱領
2 高效能人士的七個習慣
2 案例：海爾日清工作法
2 優(yōu)秀人才要“三心二意”
八、 企業(yè)文化與品牌建設
2 企業(yè)文化的標桿管理
2 企業(yè)文化的五個一工程
2 企業(yè)培訓與企業(yè)文化傳承
2 企業(yè)名牌戰(zhàn)略的重大意義
2 八種導向的品牌定位方式
2 技巧：品牌定位20招
九、 使命感與企業(yè)家精神
2 新一代企業(yè)家精神
2 案例：王蒙《一輩子的活法》
2 正能量：看破、放下、自在
2 活力三法則：激情永在永不言敗
2 經(jīng)營管理十大正理念
后記：新時代，新理念
