課程背景：
當(dāng)今市場(chǎng)上教授管理技能的課程多如牛毛，但大多管理課程有兩個(gè)問題無法解決：一是相對(duì)企業(yè)家而言，管理理論和管理技能有點(diǎn)過于復(fù)雜了，難以理解、難以記憶；二是學(xué)習(xí)到的管理技能怎么落地是個(gè)問題。要想解決這兩大問題，我想我們更應(yīng)該向中國式管理大師毛澤東學(xué)習(xí)，毛澤東最令人敬佩的一點(diǎn)就是他能把復(fù)雜的道理變成簡單的幾句大白話直指人心，即清晰又震撼，還能成為朗朗上口的語錄和歌謠。為此林俞丞老師結(jié)合其近20年的管理經(jīng)驗(yàn)和自身豐富的理論知識(shí)，化繁為簡，把總裁團(tuán)隊(duì)管理的全部技能總結(jié)成朗朗上口的54字口訣，從而把管理變得直觀可見、落地實(shí)操，其中每一句口訣背后都有一套實(shí)效落地的操作方法。每一套方法都會(huì)給企業(yè)家?guī)沓龊跻饬系暮眯Ч?br /> 把管理做成口訣，讓管理變得簡單
課程目的：
給您一套簡單易懂的管理操作系統(tǒng)
得到系列冠軍團(tuán)隊(duì)打造的方法
幫您打造一直戰(zhàn)之能勝的冠軍團(tuán)隊(duì)
贈(zèng)送一套高效的會(huì)務(wù)系統(tǒng)
得到一套激發(fā)員工積極性的動(dòng)力系統(tǒng)
課程大綱：
第一講、總裁是冠軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一人
1、 總裁在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的角色與作用
2、 冠軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)中總裁關(guān)鍵行為
3、 總裁團(tuán)隊(duì)管理54字決
第二講、冠軍團(tuán)隊(duì)打造第一步：搭班子
1、 建組織：搭建團(tuán)隊(duì)、選擇成員
2、 做認(rèn)同：明確愿景、樹立大旗
3、 巧授權(quán)：六層次授權(quán)法
第三講：冠軍團(tuán)隊(duì)打造第二步：定調(diào)子
1、 常明確：明確結(jié)果、明確路徑
2、 做區(qū)分：制造差異、激發(fā)大家尋求不同
3、 樹梯子：明確需求、設(shè)計(jì)職業(yè)路徑激勵(lì)系統(tǒng)
第四講：冠軍團(tuán)隊(duì)打造第三步：建系統(tǒng)
1、 高標(biāo)準(zhǔn)：九段結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)法
2、 嚴(yán)要求：寬嚴(yán)相濟(jì)管理經(jīng)
3、 發(fā)信號(hào)：設(shè)計(jì)管理的信號(hào)系統(tǒng)
第五講：冠軍團(tuán)隊(duì)打造第四步：調(diào)狀態(tài)
1、定目標(biāo)：SMART目標(biāo)牽引行動(dòng)
2、樹標(biāo)桿：找敵人、找標(biāo)桿
3、常攪和：抓會(huì)務(wù)、做PK、即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)
第六講：冠軍團(tuán)隊(duì)打造第五步：育干部
1、 抓骨干：骨干是折騰出來的
2、 育作風(fēng)：作風(fēng)是磨練出來的
3、 壓擔(dān)子：壓力才能創(chuàng)造成長奇跡
4、 做教練：教練部屬的四步流程
5、 常檢查：351業(yè)績檢查系統(tǒng)
有信任：信任、放權(quán)、任用的干部培訓(xùn)流程