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企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理
付華（Peter Fu） 某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁1 通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 2 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 3 正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用和價(jià)值 4 董事、CEO、經(jīng)理層人員全面了解公司治理和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工具與方法
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企業(yè)成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范
齊昊 曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！而隨著業(yè)財(cái)融合，各個(gè)部門(mén)的主管也應(yīng)該更加具備財(cái)務(wù)思維，應(yīng)該成為企業(yè)的成本殺手，砍掉企業(yè)多余的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。
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稅制改革對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)
郭偉 國(guó)內(nèi)著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專家作為時(shí)任稅務(wù)局長(zhǎng)的郭偉老師，親自參與過(guò)自上世紀(jì)八十年代以來(lái)國(guó)家的增值稅改革，增值稅條例、細(xì)則中的部分條款曾采納過(guò)他的意見(jiàn)。郭偉老師憑借其多年的涉稅經(jīng)驗(yàn)，將用通俗的語(yǔ)言把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，系統(tǒng)、全面的解讀其中的關(guān)鍵所在。
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數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
劉少順 原小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部副總裁主講：劉少順【課程背景】公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
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匯率與外匯市場(chǎng)運(yùn)作
藍(lán)裕平 投行業(yè)務(wù)金融專家為各類型金融機(jī)構(gòu)或商業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)操作及管理人員做外匯知識(shí)培訓(xùn)，本課程將幫助學(xué)員了解外匯及外匯市場(chǎng)的運(yùn)作，了解外匯風(fēng)險(xiǎn)及主要的風(fēng)險(xiǎn)控制策略與技巧，掌握對(duì)外匯走勢(shì)分析的基本思路與方法。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維和戰(zhàn)略成本管理
付華（Peter Fu） 某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁本量利分析：“收入- 成本 = 利潤(rùn)”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務(wù)模式下通過(guò)特定的，差異化的分析和管理實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化？ · 如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？ · 管理成本（非會(huì)計(jì)成本）為什么重要？
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工業(yè)4.0時(shí)代的成本管控
吳春明 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)講師1 理解 掌握成本分析 控制的基本方法 2 從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位 3 探討更具策略性的成本控制途徑 4 掌握最新成本核算 分析 管理方法 工具 5 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)
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經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)如何管控成本與預(yù)算管理
湯靖平 注冊(cè)會(huì)計(jì)師，曾任上市公司CFO全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。 戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！ 預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！
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企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理
章從大 中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）提升成本意識(shí)，增強(qiáng)成本管控能力。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)實(shí)踐積累，不僅授課角度獨(dú)特，內(nèi)容新穎實(shí)用，而且講授詼諧幽默，生動(dòng)形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽(tīng)課本身變成享受，將一改財(cái)務(wù)課程枯燥乏味的形象。
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財(cái)務(wù)集中化管理的體系與運(yùn)作
閔岳 財(cái)務(wù)管理專家，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)
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