華為全面預算與經營管理
［課程背景］
當前經營環境不確定性越來越強，如何通過經營管理的理念、機制和規則構建企業內部經營的確定性，不斷提升經營效益，降低經營風險，同時確保公司戰略方向上的資源投入，為公司未來的發展保駕護航。華為35年的經營管理實踐，在不同經濟周期中仍然保持快速增長，度過經濟危機，其導向發展，導向增長同時又不斷防范經營風險，提升經營效率的經營管理機制，功不可沒。當前企業在經營管理上所面臨的挑戰：1、外部經營環境不確定，內部經營意識和機制并未跟上，沒有形成應對寒冬的經營機制。2、讓產品線和銷售“力出一孔”，共同對準市場，共擔增長目標的機制沒有建立。3、如何通過全面預算，對準戰略合理配置資源，既保證經營性業務效率提升，又保障戰略性業務有足夠的資源投入，為公司未來提供儲備。4、經營分析會如何聚焦主題，對準作戰，讓經營目標可控。5、業務主管缺乏經營意愿，人數增加快過業務增長；業務下滑，人員也減不下來。［課程收益］
1、樹意識：復盤華為戰略規劃到解碼，建立戰略管理意識。2、提能力：剖析華為戰略經營心法，提升戰略經營思維。3、找抓手：拆解薪酬包與經營分析會，理解華為戰略經營抓手。4、促增長：掌握與戰略經營深入集成的全面預算管理，管理經營過程實現企業長期有效增長。課程大綱
第一部分：標桿企業經營的核心理念心法——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增 ?華為戰略的魂確保厚積薄發—持續不斷的進行戰略聚焦 ?基于戰略思想的經營理念—一切圍繞核心競爭力開展經營 ?戰略經營思想—長期主義 ?揭秘華為經營的利潤率設計—導向四大方面核心競爭力構建 ?華為戰略經營思想?抓戰略機會，要敢于投入，堅持投入?力出一孔，有所不為才能有所為?深淘灘，低作堰第二部分：組織協同對準增長，落實責任制經營——華為整個經營管理機制的基石，通過責任制經營，落實經營責任，支撐目標和績效管理，同時兼顧業務發展特點和周期 ?責任中心建設與責任制經營 ?責任中心與組織架構的相互關系 ?責任制經營——HW 為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經營來解決公司經營責任分 ?解的問題 ?責任制經營如何讓組織目標互鎖，協同一致? 演練：根據企業組織架構，演練責任中心定位和經營指標 ?責任中心的經營指標? 案例 2：某特種車輛企業調整責任中心和組織架構，3年內實現從行業No3升至No1? 收獲《責任中心定位方法》第三部分：資源向戰略機會點傾斜—錢要花在刀刃上 ?經營管理的心法 ?經營管理核心抓好三件事 ?全面預算管理——資源配置促進長期有效增長 ?預算管理的整體框架 ?標桿企業全面預算管理的基本原則 ?預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理 ?彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標—針對經營環境的不確定，動態調配資源，達成預算目標? 案例 3：標桿企業彈性預算案例第四部分：華為獨特的激活組織預算管控方式薪酬包實踐—激勵機制如何導向增長 ?價值分配要素如何體現組織意志 ?人力投入政策核心處理好三大矛盾 ?HW 實踐工資剛性和獎金彈性管控示例 ?薪酬包設計如何體現戰略預算和經營預算? 案例 4：某LED企業通過薪酬包落地實現戰略預算落地? 收獲《薪酬包詳細制定方法》第五部分：經營分析會—落實經營計劃,圍繞作戰一盤棋 ?靠譜的經營分析報告應該怎么寫 ?經營分析會誰來開 ?經營分析會開不好三大根因 ?經營分析會如何一切圍繞作戰? 案例 5：某汽車零部件企業通過經營分析會對齊作戰,力出一孔
