- 【課程背景】
- 在當前全球經濟危機的環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？
- 成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。
- 【課程大綱】
- 模塊一：不能產生利潤的成本消耗是自殺行為！
- 企業生存的邏輯法則：利潤=收入-成本
- 困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經濟效益？
- 1.你了解成本是什么嗎？
- 1.1成本的概念
- 1.2成本的分類
- 1.3成本結構
- 2.成本流動與財務報表的關系
- 2.1一切都是為了利潤
- 2.2成本分析就是一個抽絲剝繭的過程
- 模塊二：成本管理的水平決定著企業盈利能力的大小
- 成本管理是一項系統工程，更是一項專業性很強的工作！
- 1.我國企業成本管理的現實分析
- 2.建立成本管理系統
- 3.企業價值分析
- 4.集成化成本管理體系結構（大型企業）
- 5.成本管控的基礎—建立成本數據集市模型
- 模塊三：現代成本控制～企業必須學會的基本技能之一
- 1.成本控制的概念與重要性
- 2.大型企業成本控制的三維體系結構
- 3.正確的成本觀念
- 模塊四：成本管控～重在控！
- 1.豐田式成本管控—成本減半戰略
- 2.預算在成本管控中的價值
- 3.成本控制環境
- 4.成本控制的目標
- 5.舉例：以低成本參與市場競爭的生產成本控制策略
