（一）財務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
現(xiàn)實(shí)的困惑要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)時代促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型
財政部的號召
（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
內(nèi)容：核算會計走向管理會計
管理會計與核算管理的區(qū)別
管理會計五項(xiàng)活動
管理會計八大應(yīng)用領(lǐng)域
《管理會計基本指引》框架介紹
《管理會計應(yīng)用指引》框架介紹
行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合
反映業(yè)務(wù)
控制業(yè)務(wù)
支持業(yè)務(wù)
引領(lǐng)業(yè)務(wù)
目的：反映價值走向創(chuàng)造價值
反映價值
保護(hù)價值
創(chuàng)造價值
技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)財務(wù)管理的十大影響
第二部分：價值體現(xiàn)與價值創(chuàng)造
一、企業(yè)價值如何體現(xiàn)？
企業(yè)資產(chǎn)？
企業(yè)當(dāng)前收益？
企業(yè)未來收益？
企業(yè)市價？
二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造？
資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值
資本經(jīng)營創(chuàng)造價值
三、財務(wù)視角如何創(chuàng)造價值
資本撬動資產(chǎn)
資產(chǎn)創(chuàng)造收入
收入創(chuàng)造利潤
利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
增收
降本
調(diào)結(jié)構(gòu)
提效率
控風(fēng)險
第三部分：業(yè)財融合共同創(chuàng)造價值
（一）規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析、價值鏈分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地：戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理
如何進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析
（二）預(yù)測：經(jīng)營預(yù)測和財務(wù)預(yù)算
如何進(jìn)行收入預(yù)測
如何進(jìn)行成本預(yù)測
如何進(jìn)行利潤預(yù)測
如何進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測
業(yè)財融合做好全面預(yù)算管理
（三）決策：財務(wù)分析與決策支持
研發(fā)決策中的財務(wù)支持
營銷決策中的財務(wù)支持
生產(chǎn)運(yùn)營決策中的財務(wù)支持
采購和供應(yīng)鏈決策中的財務(wù)支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財務(wù)支持
如何建立管理會計報表體系
如何開展經(jīng)營導(dǎo)向的財務(wù)分析
（四）控制：成本控制與風(fēng)險控制
1. 成本控制
會計成本與經(jīng)濟(jì)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
預(yù)算成本控制
目標(biāo)成本控制
作業(yè)成本控制
業(yè)財融合開展全價值鏈成本控制
2. 風(fēng)險控制
內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊
企業(yè)內(nèi)控的評價和審計
逐步開展全面風(fēng)險管理
集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)管控
（五）評價：業(yè)績評價與績效管理
責(zé)任中心劃分：投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心
常見考核方法：BSC、KPI、MBO
不同層次考核的導(dǎo)向
各責(zé)任部門的評價指標(biāo)如何設(shè)定
組織考核與個人考核
如何進(jìn)行指標(biāo)的計算和考核
如何進(jìn)行績效改進(jìn)與管理
第四部分：財務(wù)組織再造和管理會計思維能力提升
（一）財務(wù)組織再造
做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
從會計中分離管理職能
進(jìn)行財務(wù)組織再造：基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)
培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才
吸納非財務(wù)專業(yè)人士進(jìn)入財務(wù)部
（二）管理會計思維和能力提升
1. 管理會計思維提升
戰(zhàn)略思維
經(jīng)營思維
客戶思維
邏輯思維
結(jié)構(gòu)化思維
辯證思維
權(quán)變思維
變革思維
2. 管理會計能力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
組織力
溝通力
行動力
