——從“核算”到“管理”，再到戰略
一、認識大財務體系
1、 財務系統為何重要
2、 “大財務體系”總體框架
五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰略
六大系統
兩個融合
兩個適應
3、 三種不同的財務類型
核算型財務
管理型財務
戰略型財務
3、中國企業財務管理主要問題
思考1：現實中財務人員的“管理障礙”
思考2：現實中企業管理者的“財務障礙”
二、財務信息管控體系——企業語言（神經系統）
1. 財務信息為誰服務
2. 財務信息系統的五大要點
3. 財務信息管理的五大目標：信息合規、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控
4. 加強會計精細化核算，提升會計信息有用性
5. 注重管理會計信息提供，支持領導決策
6. 決策支持財務信息的三個層次
7. 決策支持財務信息的八個維度
8. 強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監控企業運行
三、現金流管控體系——企業血液（血液系統）
1. 企業資金的循環過程——血液循環
2. 如何進行融資規劃和決策——“輸血”
如何進行融資規劃
企業融資的基本途徑
如何進行融資組合
3. 如何進行投資規劃決策——“造血”
投資的戰略思維
投資的財務思維
做好項目投資的全過程管理
資本運作的基本思維
4. 如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
如何提高存貨周轉
如何提高應收賬款周轉
如何提高資金使用效率
5. 如何進行收益分配決策——“獻血”
6. 如何防范資金鏈風險——資金預算與平衡
四、利潤和成本管控體系—企業能力（生長系統）
1. 利潤的三個層次：產品利潤、企業利潤、股東利潤
2. 提高股東回報的三大路徑
3. 如何進行利潤規劃
4. 利潤和成本管控總體思路
5. 成本的三大視角
6. 成本的十組特性
7. 全面成本控制的八大方法
8. 全面成本控制的十一大環節
9. 企業如何組織和管理成本控制活動
五、風險管控體系——企業體質（免疫系統）
1. 風險無處不在
2. 風險管控總體框架
3. 內部控制與風險管理
內部控制和全面風險管理的發展
內部控制概念與核心要義
中國內部控制規范總體架構
內部控制的八大基本方式
主要業務活動的內部控制
主要管理活動的內部控制
如何建立內部控制手冊
企業內控的評價和審計
4. 全面預算管控
公司管理的點、線、面
戰略落地的基本鏈條
戰略執行控制的傘形模型
全面預算基本內涵
年度戰略研討
年度目標體系構建
計劃預算體系構建
預算執行和控制
預算考核體系構建
全面預算過程管控
六、集團財務管控體系——治理系統
1. 集團管控整體框架
2. 集團管控的基本模式
三種基本的集團管控模式
四種基本的集團管控模式
3. 集團財務管控的重要性
4. 集團財務管控的總體趨勢
5. 集團管控的基本方法
6. 財務負責人委派制
7. 集團財務信息控制
8. 集團資金集中管理
9. 集團內外部審計控制
10. 集團內部控制的統一
11. 集團出資人預算控制
12. 集團重大財務活動權限控制
六、財務組織體系——保障系統
（一）重構財務組織體系，打造強健企業財腦
1. 財務和會計的職能分開
2. 單體企業的財務組織模式
3. 集團企業的財務組織模式
4. 財務崗位設置和操作手冊
（二）培養復合型財務人才，支撐財務戰略實施和落地
1. 新型復合型財務人才的知識結構
會計知識
財務知識
管理知識
經濟知識
2. 新型復合型財務人才的培養
系統知識培訓
定期知識更新
AB角管理
輪崗管理
3. 加強非財務經理的財務培訓
財務部門與非財務部門融合的重要性
高管財務思維訓練
非財務經理者的財務知識培訓
4. 結束語
