與傳統采購相比，供需關系、采購概念沒變。但是供應鏈核心企業上下游是一種戰略伙伴關系，是一種基于需求、供應商主動型、合作型的采購。采購的觀念與操作發生了很大變化；
物流角度：由供應商連續小批量多頻次送貨。一方面，用戶零庫存節省成本。另一方面供應商掌握庫存自主權，根據需求變化適時調整生產和送貨計劃，避免浪費和降低風險。
信息流角度：一個重要的特點就是供應鏈企業之間信息聯通、信息共享；
商流角度：供應鏈采購活動中，買方和賣方是友好合作的戰略伙伴關系，互相協調、配合、支持，有利于各方面合作的順利開展，實現共贏；
資金流的角度：供應鏈采購是供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束，大大節約了費用、降低了成本、保證了質量。
開課時間與內容：
11月15日，謝勤龍《如何構建供應鏈采購核心優勢》
11月16日，牛新保《供應鏈采購的趨勢與案例分析》
11月17日，史文月《戰略采購與供應商協同》
上課地點：清華大學科技園
師資介紹：
謝勤龍：清華大學工科碩士，國家物流與采購聯合會特聘專家，清華大學繼續教育學院顧問，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購協會CIP認證教師，美國采購協會（ISM）注冊采購經理人項目組長，深圳杰訓特邀高級培訓師、高級管理顧問。
牛新保：實戰派采購專家，從事供應鏈采購20余年，曾任：大型食品企業總經理、上市客車企業物流負責人、上市食品企業采購負責人。擁有制造企業原物料、設備設施、五金配件、廣告促銷、大型建廠項目采購經驗，對食品供應鏈設計、肉類價格波動、大宗糧油價格波動有管控經驗。擅長領域：采購體系建設、價格波動品類采購、價格管控。
史文月：著名采購物流管理專家，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
