我們始于2003年,源于清華CLO班,歷經(jīng)21個春秋,舉辦了200多期次,學(xué)員來自全國20多個省份。包括鐵道部及江西、鄭州、內(nèi)蒙等鐵路局; 中糧、中煙、五礦、中鐵物資、中石油、中石化、中航工業(yè)、中化化肥等央企;北京石化、首鋼、邯鋼、山西焦煤、神華晉煤、齊魯石化、南通化工、瀘州老窖、青島啤酒、河南鹽業(yè)等國企:威海威高、振東制藥、心連心化肥、森源重工、三全食品、蘇美達(dá)清華同方、全聚德、好萊客、良品鋪?zhàn)拥壬鲜泄?敬業(yè)集團(tuán)、旭陽焦化、中國萬達(dá)、七彩云南、上海嘉崢、華耐家居、柳州歐維姆、青蛙王子等知名民企:順豐、嘉里大通、海程邦達(dá)、全球捷運(yùn)、江蘇寧、大連德力、中遠(yuǎn)海運(yùn)等知名供應(yīng)鏈物流企業(yè)。
在百年變局與產(chǎn)能過剩的擠壓下,企業(yè)利潤正從“拼規(guī)模”轉(zhuǎn)向“拼供應(yīng)鏈智慧”!如何讓采購從成本中心蛻變?yōu)槔麧櫼?如何借AI+BI+CI技術(shù)構(gòu)建堅(jiān)不可摧的供應(yīng)鏈護(hù)城河?

時(shí)間:5月24-25日 地點(diǎn):北京·清華園《AI驅(qū)動六位一體戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈治理》謝勤龍 清華工學(xué)碩士+北大EMBA雙料專家,25年實(shí)戰(zhàn)淬煉,18年為500強(qiáng)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)!·曾讓神華集團(tuán)采購成本直降12億，成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿·IBM供應(yīng)鏈體系升級關(guān)鍵推手,客戶滿意度連續(xù)10年100%