股改不一定要上市，但上市一定要股改；上市不是我們唯一的路，但是股改是我們的必經(jīng)之路。
股改不是分錢，而是要收錢，不是才散人聚，而是財聚人聚。
股權是老板手上最值錢的資產，也是最好的融資方式，盡量不要用債權去融資，要用股權去融資；對內做股權激勵，對外做股權融資。"
股改不一定要上市，但上市一定要股改；上市不是我們唯一的路，但是股改是我們的必經(jīng)之路。
股改不是分錢，而是要收錢，不是才散人聚，而是財聚人聚。
股權是老板手上最值錢的資產，也是最好的融資方式，盡量不要用債權去融資，要用股權去融資；對內做股權激勵，對外做股權融資。"
9月21日，清大總裁班特聘講師，股權設計與股權激勵實操專家，影響力教育訓練集團核心講師、中國商務禮儀金牌講師梁慧老師為38期學員帶來《股權設計與股權激勵》課程。讓我們一起來回顧下吧~
（1）
寡頭與控制權問題：股權價值助力企業(yè)寡頭之路
管理是優(yōu)劣，而股權是生死。我們現(xiàn)在正處于產業(yè)升級的時代，大行業(yè)在線，需求得到解放，市場充分競爭，基本要素皆已具備，促使行業(yè)寡頭在短時間內迅速崛起。
沒有藍海行業(yè)只有藍海企業(yè)，未來5-10年是行業(yè)并購與被并購的黃金時期，身處這樣一個時代企業(yè)家必須要懂股權。
企業(yè)要以終為始，設立一個寡頭方向，要清晰融什么人，融什么錢。
梁老師從市場現(xiàn)狀分析入手，引導大家通過兩天的學習給自己定一個方向：
要么成為細分行業(yè)的寡頭；要么讓自己的企業(yè)值錢，賣給細分行業(yè)的寡頭。
要么成為細分行業(yè)的寡頭；要么讓自己的企業(yè)值錢，賣給細分行業(yè)的寡頭。
寡頭是讓自己的股權值錢的終極方向，成為寡頭就擁有控制權。控制權是公司治理要解決的核心問題，隨后，梁老師分析了控制權的決定要素、公司控制權的九條生死線、取得控制權的常見方法。
（2）
對內股權激勵——股權激勵的常見誤區(qū)：
股份制不等于承包制，股改不是分錢，財聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。
企業(yè)在股權激勵過程中，往往混淆激勵與獎勵，獎勵是基于過去，激勵基于未來。
股權布局層次單一也是常見誤區(qū)之一。
股份制不等于承包制，股改不是分錢，財聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。
企業(yè)在股權激勵過程中，往往混淆激勵與獎勵，獎勵是基于過去，激勵基于未來。
股權布局層次單一也是常見誤區(qū)之一。
梁老師通過具體案例讓同學們充分理解股權布局架構圖，通過分析幾種常見的股權架構圖：自然人直接架構、有限合伙間接架構、持股公司架構、契約型架構，來幫助同學們理解多層級股權布局，深度剖析股權激勵的常見問題：
為什么做股權激勵？用什么方式做股權激勵？什么時間做？股權激勵定人五要素？怎么做？股份從哪里來？身股還是銀股？定權力；定條件；定價格；退出規(guī)則；定合同。
（3）
對外股權融資——股權價值塑造五步法：
產業(yè)定位、資本故事、支持因素、傳播要素、股權融資。
老板要會講兩個故事：用品牌故事占領消費者的心智，用資本故事占領投資人的心智。梁老師給同學們分享七個最吸引資本的故事：區(qū)域擴張、技術創(chuàng)新、制造轉零售、小公司大集團、政策推廣、新領域、新產品。
課程最后，梁老師還帶給同學們額外超值福利，把股權融資演練手冊分享給大家。結合自己的企業(yè)實際，運用商業(yè)計劃書模板，同學們可以現(xiàn)學現(xiàn)用。整整一天的課程，滿滿的都是干貨分享，集美麗與智慧于一身的梁老師已經(jīng)成為同學們的偶像。同學們腦洞大開，獲益匪淺，對于股權激勵的基本要點和實際操作過程中的問題有了比較深刻的理解。
9月21日，工商38期在藍調莊園進行為期一天的拓展。藍調莊園，又名紫香漫境薰衣草莊園，位于朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)樓梓莊，這里是亞洲面積的最大的香草觀光主題景區(qū)，集特色餐飲、主題溫泉、加工體驗、節(jié)慶活動等功能于一體。被譽為中國最浪漫的田園，又稱“愛的伊甸園”。
拓展，是清大總裁班的“保留項目”：每一個班級，必須拓展！通過拓展，加強同學之間的友誼合作，激發(fā)團隊高昂熱情，增加事業(yè)拼搏創(chuàng)新動力，使班級更富凝聚力。在班級構筑積極向上的文化，建立和諧的同學情誼，讓同學們事業(yè)平臺得到擴展，人格魅力得到提升。
在一天充實而激烈的拓展中，同學們完全融入其中，綻放自我。傍晚時分，同學們一起共進晚餐，又是一番觥籌交錯，情意交融。
優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。為幫助更多企業(yè)更好的打造自己的商業(yè)模式，9月22日，北京大學、清華大學特聘講師——黃宏老師為同學們帶來——商業(yè)模式創(chuàng)新設計與落地課程。
主要包含七大板塊內容：模式創(chuàng)新前奏，搶占時代風口，創(chuàng)造獨特價值，構筑價值壁壘，架構盈利模式，控制價值通道和八大主流模式等主要內容，結合國內、國際知名企業(yè)的發(fā)展歷史和經(jīng)典案例，分析未來經(jīng)濟發(fā)展新趨勢。
黃宏老師授課過程從社會熱點切入，結合企業(yè)實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰，全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化地分析移動互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟，商業(yè)模式的價值和設計體系，商業(yè)模式盈利點的設計與重組，同學們收獲滿滿、不虛此行。
