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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    大創(chuàng)意,大鬧劇!

    管理案例 56
          大創(chuàng)意,大鬧?。。u(píng)可口可樂參加第四屆中國杰出 營銷 獎(jiǎng)案例

         可口可樂,“今年20,明年18”,越來越年輕?! ?nbsp; 
      2005年可口可樂品牌營銷的主要任務(wù)就是進(jìn)一步推進(jìn)“要爽由自己”的品牌理念, 使品牌形象更貼近年輕消費(fèi)群體。它是藉由“大創(chuàng)意”加上“大整合”所集結(jié)而成的整合營銷方案。大創(chuàng)意的核心是一部由6位明星代言,源于新生代真實(shí)生活,展現(xiàn)“要爽由自己”的個(gè)性追求的廣告連續(xù)劇。劇情的連續(xù)效應(yīng)提升了可口可樂“真實(shí)原創(chuàng)”的品牌價(jià)值。大整合的核心在于突破了傳統(tǒng)的傳播渠道與模式。傳播渠道上整合出擊,電視與互聯(lián)網(wǎng)并進(jìn);充分發(fā)揮線上線下媒體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);收視率上,整合分散的投入;營銷手段上,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,與窗體頂端網(wǎng)絡(luò)游戲互動(dòng),成功地拓展了新的戰(zhàn)略營銷渠道。  

      我只想說,年輕沒有錯(cuò),刻意扮嫩就不對(duì)了。    

      連續(xù)劇,大鬧劇?    

      創(chuàng)意不是用來拿獎(jiǎng)的,而是用來賣貨的。  

      如果做了一點(diǎn)改進(jìn),就大聲吹噓,“我做了一個(gè)大創(chuàng)意”,還要特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)“大”字,那么這個(gè)人的頭上一定有一“大”群牛——牛都吹到天上去了!  

      “大創(chuàng)意的核心是一部由6位明星代言,源于新生代真實(shí)生活,展現(xiàn)“要爽由自己”的個(gè)性追求的廣告連續(xù)劇。”可口可樂策劃人在杰出營銷獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)大聲吹噓。當(dāng)聽到“大創(chuàng)意”三個(gè)字的時(shí)候,我心里一陣驚喜,終于可以聽到有創(chuàng)意的案例了!得好好聽聽這個(gè)“大”創(chuàng)意到底有多“大”;當(dāng)看完所謂的“廣告連續(xù)劇”后,我很失望。  

      這不就是一個(gè)“系列廣告片”嘛?難道時(shí)間加長了,情節(jié)加多了,就叫“大”創(chuàng)意?裁判怎么說的,“如果說做長的5分鐘的廣告,其他的公司也做過。在中國,1分鐘的廣告短片,百度也做過,在創(chuàng)新方面你們不是第一個(gè)。”  

      難道花大把銀子,請(qǐng)幾個(gè)大明星,搞幾個(gè)大動(dòng)作,做幾個(gè)大場(chǎng)面……把“可口可樂”當(dāng)成主角,拍成一部所謂的“連續(xù)劇”,就叫“大創(chuàng)意”?如果是這樣,那做創(chuàng)意也太簡(jiǎn)單了, “大創(chuàng)意”應(yīng)該遍地都是——隨手捻來的“創(chuàng)意”能叫創(chuàng)意嗎?  

      另外,消費(fèi)者看完這樣的連續(xù)劇就一定會(huì)對(duì)可口可樂有好感了?不,消費(fèi)只會(huì)記得這幾個(gè)明星,記住了部分玩酷的、夸張的鏡頭!如果沒有看完整,還以為是百事可樂的廣告呢!要不然,裁判怎么會(huì)在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)直言不諱,“如果要你做百事可樂的方案,你會(huì)和現(xiàn)在的方案有不同嗎?你的廣告很像是給百事可樂做的,這是我的看法。”  

      所以,我們只能希望這樣的大創(chuàng)意,不要最后成為大鬧劇。    

      年輕化,大市場(chǎng)?    

      關(guān)心我們的朋友應(yīng)該知道,之前有篇文章叫做《可口可樂要玩超級(jí)女聲?》。  

      那是去年可口可樂找李宇春做代言的時(shí)候,特別討論過這個(gè)問題。在這里,我想再次鄭重的警告可口可樂:“不要扮嫩,你已經(jīng)不是小孩子了!”  

      16—24歲的年輕人是喝百事可樂的,百事可樂已經(jīng)在這部分人群中占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。他們認(rèn)為可口可樂是自己的爸爸喝的,所以可口可樂才成為經(jīng)典!如果可口可樂硬要與百事可樂爭(zhēng)奪,那就是置本身的定位于不顧,值得嗎?所以,裁判的眼睛是雪亮的,“如果你的原創(chuàng)偏離了品牌的核心定位(和百事可樂的根本差異是有古典的、經(jīng)典的),你的創(chuàng)新有什么用呢?”  

      唯一能解釋可口可樂年輕化理由,就是“貪心”,總是企圖把消費(fèi)者一網(wǎng)打盡,好象要把百事可樂擠出市場(chǎng),可能嗎?有效果嗎?  

      年輕化,不一定有大市場(chǎng)?! ?nbsp; 

      進(jìn)網(wǎng)絡(luò),大整合?    

      “整合”兩個(gè)字流行一段時(shí)間了。  

      于是,有些人也開始跟風(fēng),“大整合的核心在于突破了傳統(tǒng)的傳播渠道與模式。傳播渠道上整合出擊,電視與互聯(lián)網(wǎng)并進(jìn),充分發(fā)揮線上線下媒體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”  

      把電視與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來,再進(jìn)入網(wǎng)吧陳列一下,就叫做“整合”了?而且還是“大整合”?這是做得有點(diǎn)“大”——小題“大”做!整合不是簡(jiǎn)單地進(jìn)入另一個(gè)傳播渠道,不要開口就是整合,好象自己是整合專家一樣!明天我把報(bào)紙與互連網(wǎng)結(jié)合起來,也叫整合?后天他把戶外廣告與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來,也叫整合?  

      不要把一點(diǎn)小改進(jìn),就說得那么大!會(huì)嚇?biāo)廊说模?nbsp; 

     ?。ㄔ摪咐@得2005-2006年度第四屆中國杰出營銷獎(jiǎng)快速消費(fèi)品類決賽三等獎(jiǎng),未能進(jìn)入總決賽)  

      歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法,電子郵件:bawo123@hotmail.com  

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