這條路，讓她不斷前行，經(jīng)歷了許多自己連想也未曾想過(guò)的挑戰(zhàn)，也讓她在汗水淚水之后，盡享成功的喜悅。政府官員到企業(yè)高管
1993年，陳建華時(shí)任丹陽(yáng)市委宣傳部副部長(zhǎng)的職位，年屆不惑的她突然做出一個(gè)讓人們吃驚的舉動(dòng)，加盟大亞集團(tuán)擔(dān)任主管投資的副總經(jīng)理。
盡管大亞已經(jīng)是當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的鋁箔及鋁箔制品供應(yīng)商，但人員結(jié)構(gòu)、管理制度、 企業(yè)文化 、經(jīng)營(yíng)理念等方面仍然是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的做法。
“事實(shí)上，大亞集團(tuán)董事長(zhǎng)陳興康已經(jīng)‘挖’了我3年。”作為一名政府官員，陳建華毫不吝惜自己的精力，為推銷當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)企業(yè)盡職盡責(zé)，陳興康意識(shí)到，如果挖到陳建華，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將大有裨益。
性子直的陳興康直接找到陳建華，邀請(qǐng)她加盟自己的企業(yè)。
陳建華很詫異，自己從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)要放棄公職加入到一家民營(yíng)企業(yè)去，性子同樣很直的她毫不猶豫地拒絕了陳興康的提議。
3年以后，陳興康又一次找到了陳建華，這次他仔細(xì)地把自己做企業(yè)的思路全盤托出：這家企業(yè)將來(lái)會(huì)成長(zhǎng)成什么樣的企業(yè)，我們很難現(xiàn)在就做出預(yù)測(cè)，但是正是因?yàn)檫@條路很難走，才需要找到有意志的人來(lái)克服。
陳興康請(qǐng)她到家里坐坐，令陳建華詫異的是，這個(gè)在當(dāng)?shù)睾苡忻钠髽I(yè)家，家里居然連玻璃都沒(méi)有裝，所有的窗戶上都用塑料布遮著，陳興康根本沒(méi)有時(shí)間去想這些事情。
“早上有一碗稀飯其實(shí)我就很滿足了。”陳興康說(shuō)。
陳建華更加詫異，那么你做企業(yè)的意義是什么？
“當(dāng)你過(guò)得艱苦一點(diǎn)的時(shí)候，你就會(huì)有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是家族企業(yè)，怎么發(fā)展，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是什么，很多人都想不清楚。我想企業(yè)不能在我的手里發(fā)展不下去，所以才想讓你們這些優(yōu)秀的人才來(lái)加盟。”
陳興康的一席話讓陳建華陷入思考，很快，她做出了加盟大亞的決定。
幾經(jīng)新創(chuàng)業(yè)
從與陳興康面談到做出決定，一個(gè)月之間，陳建華瘦了10斤，這個(gè)決定盡管她做得很堅(jiān)決，但毫不熟悉的新角色還是給她帶來(lái)了巨大的心理壓力。
那時(shí)，大亞集團(tuán)的規(guī)模是1個(gè)億，這個(gè)規(guī)模是陳興康和他的團(tuán)隊(duì)用15年的時(shí)間做到的。
陳建華的到來(lái)，適逢大亞的第二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始。從1992年到2002年的10年里，經(jīng)營(yíng)規(guī)模從1億元做到了10個(gè)億。而2003年到現(xiàn)在，大亞的規(guī)模已經(jīng)激增到60個(gè)億。
陳建華說(shuō)，即便有人經(jīng)歷過(guò)知青、教師、機(jī)關(guān)干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等多種身份的轉(zhuǎn)換，但卻很少有人經(jīng)歷過(guò)企業(yè) 上市 、改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、大規(guī)模投資等一系列的重大變革。而她還參與了策劃、決策和執(zhí)行。
個(gè)中艱辛，只有她自己體會(huì)得到。
角色的轉(zhuǎn)換，職責(zé)的改變，曾經(jīng)一度讓陳建華感到很難適應(yīng)。但她的性格里不怕困難、不服輸?shù)囊蜃幼屗芸扉_(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。她潛心研究各項(xiàng)政策，對(duì)照與著名企業(yè)的差距，完成了角色的轉(zhuǎn)換。
1999年，大亞集團(tuán)控股的大亞科技股份有限公司8000萬(wàn)流通股在深交所上市，公司當(dāng)時(shí)的主業(yè)是包裝。
很快，大亞上馬了由英國(guó)政府貸款的鋁廣告司箔工程，迅速發(fā)展了丙纖絲束、高檔彩色印刷等產(chǎn)品系列，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，成為全國(guó)最大的綜合性卷煙配套材料生產(chǎn)基地。
而大亞第三次創(chuàng)業(yè)的木業(yè)板塊，因?yàn)?ldquo;圣象”品牌的推廣，廣為消費(fèi)者所知。
“ 制造業(yè) 賺錢越來(lái)越不容易。”陳建華對(duì)此感到憂心忡忡。
她有些后悔當(dāng)年的一些決策，對(duì)此她并不諱言，“一是我們沒(méi)有很好地推進(jìn)國(guó)際化的戰(zhàn)略，另外一個(gè)是我們沒(méi)有好的品牌戰(zhàn)略。”
作為一個(gè)B2B的企業(yè)，大亞集團(tuán)并不為消費(fèi)者所熟悉，陳建華說(shuō)，“我們分析后認(rèn)為，最好是做一個(gè)民用的產(chǎn)品，來(lái)提升知名度和美譽(yù)度。”
“過(guò)去我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在和將來(lái)我們同樣要把公司品牌和產(chǎn)品品牌作為重要的發(fā)展目標(biāo)。”
陳建華和她的團(tuán)隊(duì)希望能夠?qū)⒋髞啲F(xiàn)有的所有業(yè)務(wù)整合起來(lái)，并且能夠進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)。“從2000年開(kāi)始，我們一直在尋找一個(gè)合適的市場(chǎng)切入點(diǎn)。”她說(shuō)。
管理方法
陳建華面臨的不僅僅是尋找公司戰(zhàn)略方向的挑戰(zhàn)，人員上的更新?lián)Q代，激勵(lì)發(fā)展也是她認(rèn)為必須要優(yōu)先發(fā)展的方面。
“現(xiàn)在我們很多的高層都是上世紀(jì)90年代初的子弟兵，他們?cè)谄D苦的崗位上任勞任怨，完全把企業(yè)當(dāng)作了自己的家，歸屬感很強(qiáng)。”正是這樣一批人，使得大亞順利完成了最初的兩次創(chuàng)業(yè)。
“新的管理者則是把大亞當(dāng)成了發(fā)展的平臺(tái)，他們具有國(guó)際視野和創(chuàng)新能力。”
“所以我們嘗試了一種四維的 薪酬 制度。”陳建華介紹說(shuō)，大亞原來(lái)的員工是低工資、高獎(jiǎng)金制度，這樣能很好地激勵(lì)他們銳意進(jìn)取；在行政崗位上的員工則有一個(gè)比較均衡的基本待遇；完全按照市場(chǎng)機(jī)制招聘和選拔的員工則按照市場(chǎng)情況給付薪酬；而境外的員工是享受當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。
“企業(yè)成功，從來(lái)都不是體制成功，而是機(jī)制成功。”陳建華說(shuō)。
她常常說(shuō)，教師生涯讓她有一種包容的心態(tài)。“我的管理方法是老母雞式的。”陳建華輕輕地笑起來(lái)。
“無(wú)論是當(dāng)老師，還是做CEO，都是塑造人的角色。”在她看來(lái)，要充分授權(quán)給員工，讓員工有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，讓人們尊重他，信任他。
當(dāng)一名從外企跳槽到大亞的員工的工作方式受到質(zhì)疑時(shí)，陳建華召集各個(gè)部門一起開(kāi)會(huì)，來(lái)解決人們的疑惑。
“團(tuán)隊(duì)不能是克隆出來(lái)的，要允許一些個(gè)性的東西存在。”她說(shuō)。
她引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員向整個(gè)策略發(fā)展的主流方向考慮，“如果我們的團(tuán)隊(duì)中有人質(zhì)疑他的能力，那么我希望這些人能站出來(lái)，承擔(dān)相應(yīng)的工作，如果你比他做得好，那么我將把任命給你。”
陳建華說(shuō)，人們關(guān)注的往往不是最本質(zhì)的問(wèn)題，事實(shí)上，很多時(shí)候被質(zhì)疑者的價(jià)值可能是不可替代的，能夠引導(dǎo)人們換位思考，最終給予寬容和理解，這是她作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義。
