【學(xué)習(xí)背景】
財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）作為企業(yè)中非常重要的高端管理職位，正越來越多地發(fā)揮其在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的重要作用，幫助企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出更好的決策。
后危機(jī)時(shí)代的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重財(cái)務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略層面的職責(zé)，這將是財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)發(fā)展的未來趨勢。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)金融管理知識(shí)和信息；為企業(yè)融資并購等重大決策做出前瞻性的評(píng)估。
本課程不僅有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且圍繞未來財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略職責(zé)，結(jié)合了更多金融課程，使未來的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是財(cái)務(wù)專家，更是戰(zhàn)略金融專家。21世紀(jì)的今天，世界已經(jīng)變成平的，我們培養(yǎng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財(cái)幕僚，我們培養(yǎng)的是未來企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。匯集國內(nèi)外一流名師，重點(diǎn)打造“財(cái)務(wù)總監(jiān)高端研修班”助力企業(yè)獲取新知、開擴(kuò)視野、提升管理、擴(kuò)展人脈。
【課程特色】
專業(yè)的課程設(shè)置------哈佛商學(xué)院案例教學(xué) 財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬 智慧碰撞盛宴
權(quán)威的師資陣容------知名教授 實(shí)戰(zhàn)專家 企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教
絕佳的交流平臺(tái)------講座沙龍 名企考察 匯集人脈盡享商機(jī)
【課程收益】
培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級(jí)首席財(cái)務(wù)官
透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局
促進(jìn)統(tǒng)一平臺(tái)上各部門與財(cái)務(wù)人員的有效溝通
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置效果
掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價(jià)格競爭力，有效降低運(yùn)營成本
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
【培訓(xùn)對(duì)象】
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理等高層管理人員
【師資組成】
國內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)CFO。
國內(nèi)外知名咨詢公司、財(cái)務(wù)公司、投資機(jī)構(gòu)、實(shí)業(yè)集團(tuán)（公司）高層管理者。
【課程設(shè)置】
核心課程（18天面授核心課程 + 沙盤實(shí)戰(zhàn) + 多場專題沙龍、講座）
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊 | ||
| 核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價(jià)值鏈管理 | 核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理 宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 | |
| 核心課程三：未來戰(zhàn)略角色定位 管理角色定位 管理情商管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 管理未來的職責(zé) | 核心課程四：公司治理與財(cái)務(wù)管控 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 | |
| 財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊 | ||
| 核心課程一：中國稅制改革分析 稅制改革趨勢與前景 新稅制分析 中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù) | 核心課程二：稅務(wù)利潤創(chuàng)造 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排 防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 稅務(wù)危機(jī)（爭議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析 | |
| 核心課程三：企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 最新稅收政策解讀 稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用 流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析 企業(yè)納稅籌劃實(shí)物 | 核心課程四：企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)稽查案例分析 企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的必然性 企業(yè)接受稅務(wù)檢查時(shí)應(yīng)做的各項(xiàng)工作 檢查與被檢查的博弈 | |
| 資本與投融資實(shí)務(wù) | ||
| 核心課程一：資本市場與投融資實(shí)務(wù) 實(shí)業(yè)投資模式分析 國內(nèi)外資本市場狀況 投融資策劃實(shí)務(wù)與案例 資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新 | 核心課程二：企業(yè)融資戰(zhàn)略與實(shí)施 中國金融改革前景 企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略 金融市場與金融工具 資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇 | |
| 核心課程三：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化 并購重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案 選擇兼并、收購、重組與整合 | 核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標(biāo)考 | |
| 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 | ||
| 核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制 | 核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性 財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告 運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
| 核心課程三：集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì) 集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架 多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn) | 核心課程四：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀 財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別 分析財(cái)務(wù)報(bào)表 報(bào)表分析運(yùn)用 | |
| 全面預(yù)算與現(xiàn)金流·財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈 | ||
| 核心課程一：企業(yè)現(xiàn)金流管理 現(xiàn)金預(yù)算管理 如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 | 核心課程二：全面預(yù)算管理 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位 編制預(yù)算的有效工具 預(yù)算與績效考核 具體方法與案例分析 | |
| 核心課程三：財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理 財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 價(jià)值增值管理 企業(yè)價(jià)值鏈管理 資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析 | 核心課程四：運(yùn)營管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 透視財(cái)務(wù)報(bào)表 流動(dòng)性與現(xiàn)金流 獲利能力分析 提升業(yè)績的途徑 | |
| 管理素質(zhì)提升模塊 | ||
| 核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 | |
| 核心課程三：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 資金投放方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 市場選擇與渠道分析 | 核心課程四：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力提升 財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) | |
| 熱點(diǎn)沙龍及專題講座 | ||
| 投資策略分析 | 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 | |
| 企業(yè)上市通道解析 | 企業(yè)理財(cái)基本方法 | |
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
全部課程費(fèi)用：人民幣39800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、），交通、食宿費(fèi)用自理。
【學(xué)習(xí)時(shí)間】
授課天數(shù)18天，每2月集中學(xué)習(xí)3天（周五-周日）。
【入學(xué)程序】
報(bào)名時(shí)間：即日起開始報(bào)名，每期限定人數(shù)，報(bào)名從速，名滿為止。
學(xué)員填寫報(bào)名表，將填好的報(bào)名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。
準(zhǔn)備以下申請材料，并將所有材料隨報(bào)名表一同發(fā)送至項(xiàng)目辦公室
（1）身份證復(fù)印件1張
（2）學(xué)歷證明復(fù)印件2份
（3）藍(lán)底正面彩照2寸2張、1寸2張，共4張
根據(jù)學(xué)員提供的申請資料進(jìn)行資格審核，結(jié)合學(xué)員的工作經(jīng)歷、報(bào)名順序擇優(yōu)錄取,向通過審查的學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書。
