華為參觀學習背景
全球第一，中國驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2019年福布斯世界500強排名第61位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前， 華為5G 技術已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領域的絕對領跑者！
全球化運作，國際化視野
1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個研發(fā)中心，45個培訓中心，20多個能力及共享中心，2019年華為全球預計銷售收入8500億元人民幣億 ，服務全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化，業(yè)務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業(yè)務流程體系進行簡化和完善。
奮斗者文化，是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點：一是以結果為導向的績效考核制度體系；二是看得見的高報酬和絕對明顯的職級差異化機制；三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學體系內(nèi)的奮斗者文化。
華為參觀學習項目價值
華為參觀尋根源：零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本。
華為參觀觀大勢：通過看與學的深度結合，拓展視野，深刻理解未來商業(yè)的發(fā)展大勢。
華為學習理思維：華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結合自身，理清思路。
華為學習找方法：發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉型變革的必由之路。
華為參觀學習項目收益
看華為：走進華為，通過零距離接觸硬件基礎建設、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。
聽華為：聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。
學華為：學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。
做華為：學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。
華為參觀學習行程安排
| 時間 | 行程安排 | 備注 |
| 第一天 | 走進華為總部參觀+華為以客戶為中心的文化與運營體系主題分享 | |
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08:30-09:30 |
華為標桿學習行前引導 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括 華為參訪學習看點，學習點 隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 |
巴士課堂 學習顧問 |
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9:30-12:00 |
華為公司園區(qū)參觀 華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣，到處樹影婆娑，鳥語花香，優(yōu)雅而靜謐，低調(diào)而奢華,走近華為，讓我們： 零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者 為本的企業(yè)文化； 深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。 |
華為工作人員 |
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12:30-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 什么才是真正的“以客戶為中心” 學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 |
華為高管 |
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16:30-18:30 |
晚餐及休息 |
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18:30-20:30 |
主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》 鐵三角是什么？ 鐵三角組織的獨特價值 鐵三角在線索管理中的價值呈現(xiàn) 鐵三角在不同場景和項目中的應用 學習收益：通過對市場體系業(yè)務流程的梳理，了解在商業(yè)機會的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖，痛苦鏈等在項目中的應用。 |
華為高管 |
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第二天：華為高管主題分享 |
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09:00-12:00 |
主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》 為什么要變革？如何操刀 華為戰(zhàn)略變革的三個一致性： 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析） 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設 學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業(yè)務單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，華為經(jīng)驗值得借鑒。 |
華為高管 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主題課程：《華為干部管理之道》 干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒 干部的任務與使命 華為對于干部的要求 干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。 華為干部的選拔與配備 學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？ |
華為高管 |
備注：具體行程以當天實際安排為準
華為參觀學習往期回顧
華為參觀學習教學信息
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳
學習時間：6月下旬、7月下旬、8月中旬、9月下旬、10月下旬、11月下旬、12月下旬（排期已經(jīng)確定，詳情咨詢老師）
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、深圳當?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票
費用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用
