知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，無(wú)論是在立足于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是要躋身于國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)都面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與繼續(xù)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)；而企業(yè)的高層管理者也同樣面臨著自身發(fā)展的瓶頸、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列潛在問(wèn)題和不確定因素，過(guò)去積累的管理理念與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，甚至價(jià)值觀都在經(jīng)受著新的考驗(yàn)。
我們始終認(rèn)為，思想的高度和戰(zhàn)略的視野，決定您所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)前進(jìn)的步伐?！皠?chuàng)新”已成為中國(guó)企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵詞，“工商企業(yè)管理（MBA）高級(jí)研修班”，致力于信息時(shí)代背景下企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)事業(yè)，不再局限于傳統(tǒng)的管理課程范疇，而是從更新的理念、更高的高度來(lái)探討中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展問(wèn)題。
【課程特色】
課程不限于識(shí)之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會(huì)貫通的新思維，為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開(kāi)朗的新出路?！安W(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。
1：教學(xué)模式 — 采用名師名家+實(shí)踐案例+訓(xùn)練營(yíng)+顧問(wèn)咨詢等模式，真正讓學(xué)員投入其中，學(xué)以致用。
2：名師授課 — 整合清華、北大、人大等國(guó)內(nèi)頂尖高校等優(yōu)秀師資幫助企業(yè)家打開(kāi)思維，突破自我。
3：實(shí)戰(zhàn)課程 — 課程內(nèi)容設(shè)置實(shí)戰(zhàn)，可操作性強(qiáng)。帶著問(wèn)題進(jìn)入教室，收獲答案回歸工作。
4：沙龍論壇 — 學(xué)員可免費(fèi)或優(yōu)惠參加培訓(xùn)中心舉辦的論壇活動(dòng)，將有幸熟識(shí)各層面的企業(yè)精英。
5：免費(fèi)復(fù)課 — 學(xué)員結(jié)業(yè)后可繼續(xù)參加后續(xù)班級(jí)學(xué)習(xí)，可隨時(shí)補(bǔ)課。
【學(xué)員對(duì)象】
各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
【教學(xué)安排】 學(xué)制一年。每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)1次，每次3天，共計(jì)6次，總計(jì)18天。
【學(xué)習(xí)投資】 23800元/人 包括聽(tīng)課費(fèi)、講義等費(fèi)用。交通食宿費(fèi)用自理。
【開(kāi)課時(shí)間】
10月21-23日
【聯(lián)系方式】 聯(lián)系人： 陳老師 手 機(jī)： 13439064501
電 話： 010-62797895 郵 箱：271916126@qq.com
【課程設(shè)置】（面授核心課程 + 專題沙龍、講座 + 拓展訓(xùn)練 + 企業(yè)參觀）
| 模塊一：戰(zhàn)略管理 | |
| 課程一：宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化思維 | 課程二：公司治理策略 |
| n 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解讀 n 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與調(diào)控動(dòng)向 n 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 n 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投資 |
n 股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理 n 建立健全公司治理結(jié)構(gòu) n 分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行 n 治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑 |
| 課程三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 | 課程四：國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)韜略 |
| n 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本理論 n 怎樣建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì) n 團(tuán)隊(duì)文化的重要性 n 團(tuán)隊(duì)溝通、合作與提升 |
n 國(guó)學(xué)修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 n 哲學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升 n 心智之道與領(lǐng)導(dǎo)力提升 n 管理思維與領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
| 模塊二：營(yíng)銷管理 | |
| 課程一：營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷定位 | 課程二：品牌運(yùn)作與媒體傳播 |
| n 全局思維-營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 n 營(yíng)銷整合模式 n 新?tīng)I(yíng)銷理念與消費(fèi)者行為 n 定位核心原理 |
n 品牌的戰(zhàn)略與定位 n 品牌的策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新 n 廣告媒體策劃與傳播 n 成功營(yíng)銷策劃案例分析 |
| 課程三：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù) | 課程四：實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略與營(yíng)銷模式創(chuàng)新 |
| n 高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 n 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 n 組織激勵(lì) n 團(tuán)隊(duì)凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 |
n 營(yíng)銷模式創(chuàng)新 n 關(guān)系營(yíng)銷和事件營(yíng)銷等 n 危機(jī)公關(guān)原則 n 沙盤演練 |
| 模塊三：人力資源管理 | |
| 課程一：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 | 課程二：企業(yè)文化建設(shè) |
| n 人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃 n 戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用 n 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃 |
n 企業(yè)文化的認(rèn)知 n 企業(yè)文化傳承與提煉 n 企業(yè)文化建設(shè)與落地 |
| 課程三：選人、留人、用人、育人、管人 | 課程四：個(gè)人素養(yǎng)提升 |
| n 招聘技巧 n 激勵(lì)體系的構(gòu)建 n 績(jī)效考核、薪酬體系、員工關(guān)系管理 n 培訓(xùn)體系建設(shè) n 管理心理學(xué)與組織行為學(xué) |
n 職場(chǎng)禮儀 n 公文寫作 n 有效溝通 n 職業(yè)素養(yǎng) |
| 模塊四：財(cái)務(wù)管理 | |
| 課程一：財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) | 課程二：財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理 |
| n 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 n 預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) n 發(fā)展公司內(nèi)部審計(jì) |
n 企業(yè)現(xiàn)金流控制 n 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 n 財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位 |
| 課程三：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)外部控制 | 課程四：稅收分析與改革籌劃 |
| n 企業(yè)內(nèi)部控制 n 財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范 n 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
n 企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 n 企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范 n 公司匯算前的稅務(wù)準(zhǔn)備 |
| 模塊五：項(xiàng)目管理 | |
| 課程一：項(xiàng)目管理的實(shí)踐與應(yīng)用 | 課程二：企業(yè)轉(zhuǎn)型及組織級(jí)項(xiàng)目管理 |
| n 項(xiàng)目的概念及定義涉及的因素 n 項(xiàng)目的屬性、特點(diǎn)與管理框架 n 項(xiàng)目管理的步驟 n 管理科學(xué)的思路 |
n 項(xiàng)目管理病狀及轉(zhuǎn)型 n 組織項(xiàng)目管理能力 n 案例分析 |
| 模塊六：互聯(lián)網(wǎng)+ | |
| 課程一：傳統(tǒng)企業(yè)的電商化創(chuàng)新和變革 | 課程二：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策 |
| n 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃方法 n 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn) n 轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的關(guān)鍵沖突 n 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的成敗案例 |
n 企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用 n 如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析 n 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷 n 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新 |
| 課程三：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)與O2O | 課程四：P2P、第三方支付與眾籌模式 |
| n O2O的本質(zhì)與趨勢(shì)解讀 n O2O運(yùn)營(yíng)模式與策略 n O2O時(shí)代與企業(yè)轉(zhuǎn)型 n 微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) |
n 互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng) n 互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌 n 互聯(lián)網(wǎng)金融與P2P n 互聯(lián)網(wǎng)思維與眾籌 |
【授課講師】
史 煒 國(guó)家發(fā)改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員，產(chǎn)業(yè)研究室主任
姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授，博導(dǎo)
周 立 管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授
金占明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，企業(yè)管理系副主任
王曉毅 清華大學(xué)人文學(xué)院教授
賀 林 清華大學(xué)信息學(xué)院博士、繼續(xù)教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn)室核心教師
路長(zhǎng)全 當(dāng)代中國(guó)最具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家，中國(guó)一系列成功營(yíng)銷案例的策劃人和操作者
于長(zhǎng)濱 著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家，《孫子兵法與營(yíng)銷謀略》主講教授，天津南開(kāi)大學(xué)戈德進(jìn)修學(xué)院副院長(zhǎng)
馬作寬 清華大學(xué)"總裁系列高級(jí)研修班"主講老師，國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷專家管理專家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)
程廣見(jiàn) 歷任世界500強(qiáng)德國(guó)拜耳集團(tuán)拜耳光翌公司銷售管理總監(jiān)
王紅英 中國(guó)金融衍生品投資研究院院長(zhǎng)、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)專家評(píng)審會(huì)委員
徐 旻 清華大學(xué)特聘教授管理學(xué)博士，職業(yè)投資人,資本市場(chǎng)周刊副總編
彭于壽 清華大學(xué)特聘教授，資深培訓(xùn)師，沙盤模擬專家。北京智策知行管理顧問(wèn)有限公司合伙人
萬(wàn) 鈞 清華、北大等總裁班、營(yíng)銷班課程最受歡迎主講老師之一，多家單位顧問(wèn)專家
石真語(yǔ) 著名戰(zhàn)略營(yíng)銷專家，總裁業(yè)績(jī)導(dǎo)師，老板心智模式研究第一人
袁 冰 好貸寶總裁，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，錢包金服高級(jí)副總裁，資深互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)金融專家
劉東明 中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷研究中心主任
唐 彬 易寶支付CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人
