——集團化企業經營之道
【項目背景】
點將成帥，商道自開！
眾所周知，當前中國集團企業正處于高成長的快速發展時期，而伴隨它的是全球化帶來的企業轉型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業家紛紛努力想把企業做大做強，然而大企業也有大企業的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團總部對子公司又愛又恨，在不停地集權與放權中，眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局？種種環境都逼迫著集團企業的引領者由“將”向“帥”的蛻變。
該項目根據我們多年的辦學經驗及企業實際調研后，依托自身雄厚的師資力量，以現代信息技術手段為支撐，開設了針對集團企業發展的管控課程。該課程設計全面系統，將幫助集團企業全面把脈中國經濟宏觀調控命脈，充分從戰略角度來審視各部門管控的節點與要點。最終，助推每一個有志的商業將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥！
【學習收益】
- 提高集團型企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維；
- 以行業前沿論點指導企業戰略方向，尋找可持續發展空間；
- 梳理企業管理漏洞，重組企業組織架構，提高企業盈利能力。
【招生對象】
集團型企業決策者、職業經理人、高層管理者、企業接班人等。
【課程設置】
| 集團管控職能篇 | |
| 人工智能與企業創新發展 | 集團戰略規劃與戰略管控 |
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| 企業信息化管控 | 集團企業人力資源管控體系建設 |
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| 集團財務戰略與財務管控體系建設 | |
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| 集團管控實務篇 | |
| 集團企業博弈 | 母子公司管控策略 |
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| 集團商業模式創新與核心競爭力提升 | 集團企業公司治理 |
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| 企業風險管理與內部控制 | 集團企業BPR與流程管控 |
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| 企業稅務籌劃方略 | 集團企業法律風險防范 |
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| 資本運作與企業上市策略 | 集團公司戰略并購重組 |
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| 集團企業投融資策略 | 集團企業品牌管控策略 |
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| 互聯網思維與企業運營模式轉型 | 企業媒體關系與公共危機應對 |
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| 趨勢展望篇 | |
| 科技發展新趨勢對產業格局的影響 | 經濟大勢與熱點分析 |
| 新技術改變著民眾與國家的處事規則，顛覆性的技術層出不窮，為經濟社會發展提供了前所未有的驅動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發現科技趨勢、預見未來，幫助企業更準確地把握市場需求，進而為企業發展戰略提供驚喜與機會。 |
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| 國家戰略格局 | |
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| 領導提升篇 | |
| 毛澤東領導藝術與企業管理 | 企業國際化思維與戰略 |
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| 國學精粹與領導韜略 | 總裁領導力提升 |
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注：每學年課題根據行業熱點會有20％進行微調，調整后師資水平與前期持平。
【增值活動】
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
| 班級活動 | |
| 集團發展對話大型論壇 | 公司治理熱點沙龍 |
| 書畫名家藝術交流會 | 養生與治家茶話會 |
| 紅酒、茶品鑒講座 | 高爾夫時尚盛宴 |
| 大型公益慈善活動 | 精彩文藝表演 |
| 各界精英聚會、論點分享 | 集團總裁年會與結業典禮 |
【學制設置】
學制1年半，集中授課8次。
【學費標準及交費方式】
學費標準：86000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至指定賬戶，并開具發票。
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團總裁高層研修班***（學員姓名）培訓費”。
