吉利品牌戰略轉型之謎
整個2014上半年，吉利汽車都處于主要產品升級周期及持續進行的營銷系統改革之關鍵節點。7月底，吉利汽車研發的新帝豪上市，被市場人士視為重振吉利汽車銷售的殺手锏。新帝豪不僅承擔著提高吉利汽車銷量的重任，還
小米成功的啟示
移動互聯網的便捷性、即時性、互動性、及精確性讓很多業內人士歡呼大數據時代的即將到來。但同時移動互聯帶來的瞬息巨變讓很多傳統行業的職業經理人無所適從，正如打車軟件一夜之間讓很多還在使用非智能手機的人
一個好的商業模式是怎樣的？
有了一個好的商業模式，成功就有了一半。但是商業模式說起來容易，理解起來其實是一個非常抽象、非常復雜的概念。吳巍用庖丁解牛的方式，將商業模式拆成六塊 (目標客戶、收益倍增、革命性降低成本、復制性、控制
中企海外收購悠著點，最好先看看日本當年有多慘吧
一個節儉的亞洲大國依靠儲蓄和投資，一步步成長為世界經濟明星，讓發達世界既羨慕，又心生疑懼。當這個大國開始失去增長動力時，國內大公司便將投資興趣轉向海外資產。但缺乏經驗令這些公司舉步維艱。辛苦掙得的
“去中心化”的組織需要什么樣的頂層設計
網絡數據時代與中國經濟新常態背景下，大企業順勢變革、小企業謀求突破，商業模式、組織形態、制勝的秘密，這些詞藻也耳熟能詳，我想從工作文化的角度，淺析實現這些變革突破背后所需看到的根本。 工作文化一
為何“隱性價值”讓星巴克創造近千億美元的市值
開一兩家店，靠的是創業激情。開一百家店，需要的是專業化團隊的運作能力，開兩萬家店，價值觀成為確保公司長期穩定發展的基石。45年來，星巴克專注于再傳統不過的咖啡館產業，它的成功往往被人從表象誤讀為是商
蘇寧之變，O2O轉型收獲季來臨
過去幾年中，大家都在討論傳統零售業進入寒冬期的遭遇，悲觀情緒彌漫。在2015年末的復旦管院藍墨水新年論壇上，蘇寧云商集團副董事長孫為民提出了不同的見解，他認為，寒冬是個假設前提，市場還是好的，區別在于
新宏觀經濟戰略浮出水面：中國經濟不一定會“硬著陸”
在過去的幾年中，中國的宏觀經濟戰略總體上未能博得發達市場投資者的信任，盡管從公布的數據來看，中國的經濟表現仍然頗為可觀。一部分原因是中國似乎缺乏一套連貫、成熟、使保持增長和推動經濟再平衡以及降低總
亞馬遜、蘋果、宜家 擅長戰略又懂得執行只因做了5件事
最近，我們進行的一項高管調查顯示，過半數的調查對象認為自己的企業沒有致勝戰略，三分之二則認為自己的企業不具備執行戰略的能力。這樣的結果令我們感到不解。 于是，我們著手去尋找并研究杰出企業是如何彌
公司治理2.0:股東和董事會在一起就得好好過
在一起過日子不容易。股東和董事會，這對兒以公司為紅線、搭伙過日子的兩口子，總是無休止爭吵，摩擦不斷。該咋辦捏？原則講清楚，問題就好辦，簡稱原則辦。原則辦思路消除利益沖突和既定立場，強調理性精神；不
