學(xué)學(xué)球場上的換人哲學(xué)
【原理】 當球隊處于下風(fēng)的時候，教練就會將一些表現(xiàn)不好的人換下來，往往這樣一換，就能改變比賽的結(jié)果。 換人的目的和出發(fā)點只有一個：贏！ 【案例】 蒙牛“三換”總
中小企業(yè)管理的三重境界
中小企業(yè)占據(jù)企業(yè)數(shù)量中的絕大多數(shù)，中小企業(yè)管理問題是企業(yè)管理中最具普遍意義的問題，理論上中小企業(yè)也是企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)最大對象群體。然而，現(xiàn)實中真正產(chǎn)生企業(yè)管理咨
競爭的兩企業(yè)是雙亡還是雙贏
競爭導(dǎo)致令人驚詫的結(jié)果 競爭導(dǎo)致的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰適者生存法則的具體表現(xiàn)形式之一。目前企業(yè)間的競爭往往均帶有惡意和你死我活的色彩，力爭做到不與對手拼個魚死網(wǎng)破就誓不罷
跟諸葛亮學(xué)戰(zhàn)略管理
企業(yè)間的競爭，相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。 有資料表明，世界上倒閉企業(yè)85%是因戰(zhàn)略失誤造成。然而戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃的實施卻一直是我國企業(yè)的弱項。因此，
“送大樓”看戰(zhàn)略管理
讓我們先看一看下面一件小事吧：第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，戰(zhàn)勝國決定成立一個處理世界事務(wù)的組織――聯(lián)合國。可是在什么地方建立這個組織總部，一時間頗費思量。地點應(yīng)當選在一座繁華城市
從MBA看知識盲然期
知識經(jīng)濟的到來，確立了知識在經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位。為此，攻讀MBA成了眾多學(xué)子人生轉(zhuǎn)折的唯一追求，而企業(yè)也將招募MBA作為選拔高級人才的定性標準。但在實際工作中，MBA很難為企業(yè)創(chuàng)造
由京張經(jīng)濟斷層想到寓言《馬和驢》
馬沒有幫助一同馱物的驢，結(jié)果造成自己負擔(dān)得更重。富裕的地區(qū)如果不去幫助鄰里的貧困地區(qū)，結(jié)果又會如何呢？ ★文 王偉 拉封丹筆下有個《馬和驢》的寓言：一匹馬陪伴一頭驢走路
走出創(chuàng)新的困惑
今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為炙手可熱的話題。不管使用哪種搜索引擎，鍵入“創(chuàng)新”一詞，與之相關(guān)的條目不下200萬條。再到亞馬遜網(wǎng)站上檢索一番，以創(chuàng)新為主題的書籍竟多達2300余冊。 人
高管們：如何進行決策？
最成功的機構(gòu)秉承這樣的信條：作為經(jīng)理，如果你不明白這種分析方法，那就不要以此為基礎(chǔ)來開展業(yè)務(wù)。也就是說分析者必須能夠更好地用通俗易懂的話來解釋他們所做的事情。這或許意味著管理人員必須臨陣磨槍一番，或是重新學(xué)習(xí)。這對于現(xiàn)代經(jīng)濟的成功太重要了，切不可盲目決定
向新興市場競爭者的世界一流戰(zhàn)略學(xué)習(xí)
我們看到新興市場競爭者真的愿意讓產(chǎn)品更便宜。如果你在墨西哥進行競爭，像西麥克思公司，而且你的客戶案例核心收入低，你必須計算出如何在便宜的價格上增加價值。西麥克思的許多顧客在以麻袋購買水泥。找出如何以對他們?nèi)允纸?jīng)濟有效的方式向他們提供大量價值
