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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
    小米能否避開(kāi)死亡螺旋?

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    雷軍在前幾天的發(fā)布會(huì)上說(shuō),小米 6 是小米七年歷史上的巔峰之作,而理由呢?大多給出的都是性能上的指標(biāo)。這好像是說(shuō),前幾年小米出貨量的暴跌,只是因?yàn)闆](méi)有生產(chǎn)出性能巔峰的手機(jī)?從 IDC 給出的數(shù)據(jù)來(lái)看,

    這三種增長(zhǎng)方式 反而會(huì)害了企業(yè)

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    企業(yè)增長(zhǎng)與企業(yè)壽命是人們所關(guān)注的兩個(gè)重要的話題,如何獲得有效的增長(zhǎng)?如何保持企業(yè)的持續(xù)性?這是需要企業(yè)管理者謹(jǐn)慎思考并做出選擇的。對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題的回答,都會(huì)歸結(jié)到戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)的選擇上,如果不能夠正確

    跟隨戰(zhàn)略的失敗使娃哈哈帝國(guó)走向隕落

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    甜甜的酸酸的,有營(yíng)養(yǎng)味道好。你或許還記得20年前的這句廣告語(yǔ)。AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線、王力宏代言的娃哈哈礦泉水,是很多人的童年記憶。它們背后的娃哈哈集團(tuán)曾是1990年代一家典型的中國(guó)式成功企業(yè)。只是那一代的傳

    “愿景”已被濫用 迪士尼和強(qiáng)生們?yōu)楹芜€在強(qiáng)調(diào)它

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    真正有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司明白什么應(yīng)該恒定不變,什么應(yīng)該勇于變革。管理者必須自覺(jué)遵循運(yùn)營(yíng)的延續(xù)性與變革的平衡之道。這種延續(xù)性與變革的珍貴能力,與構(gòu)建愿景的能力密切相關(guān)。愿景指引著企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守何種核心價(jià)值觀及

    在線教育的下半場(chǎng)?不,是在線教育的上半場(chǎng)

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    如果把每一個(gè)細(xì)分賽道里的領(lǐng)先者所占領(lǐng)的市場(chǎng)作為存量市場(chǎng),那么他們沒(méi)覆蓋到參培群體和不參培群體都可以作為增量市場(chǎng)看待。失敗者們大多是因?yàn)檫x擇了存量市場(chǎng)作為切入點(diǎn)。選對(duì)了市場(chǎng)只是一個(gè)開(kāi)端,決定成敗的因

    董明珠:別人說(shuō)我是瘋子,但創(chuàng)始人必須去瘋

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    在格力電器成為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地的時(shí)候,董明珠選擇跨界,不僅制造了格力手機(jī),還瞄準(zhǔn)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè),在格力并購(gòu)銀隆15項(xiàng)議案被否后,去年12月份,董阿姨自掏腰包,聯(lián)合王健林等人拿出30億投資銀隆,盡管

    百年五次生死劫 什么樣的戰(zhàn)略讓百威步步為營(yíng)?

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    在企業(yè)發(fā)展史上,每家企業(yè)從創(chuàng)立之初,都要經(jīng)歷市場(chǎng)動(dòng)蕩、對(duì)手夾擊、消費(fèi)者變化等種種危機(jī)和劫難,IBM、GE、三星、強(qiáng)生、GUCCI、同仁堂、上海家化都?xì)v經(jīng)多次涅槃,啤酒之王百威(Budweiser)也不例外。2008年,1

    不想僅僅成為跟隨者 就必須執(zhí)行“創(chuàng)意戰(zhàn)略”

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    新西蘭惠靈頓維多利亞大學(xué)管理學(xué)院教授斯蒂芬·卡明斯(Stephen Cummings)在《清華管理評(píng)論》(以下簡(jiǎn)稱TBR)舉辦的首屆企業(yè)管理創(chuàng)新高端論壇上,發(fā)表了《紫海戰(zhàn)略》的主題演講。卡明斯認(rèn)為,每個(gè)公司都要勇于

    回歸增長(zhǎng)軌道的百度:人工智能戰(zhàn)略多業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁

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    營(yíng)收回歸增長(zhǎng),人工智能進(jìn)展顯著,百度新一季的財(cái)報(bào)頗有些不一樣的味道。4月28日,百度公布了2017財(cái)年第一財(cái)季未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告:總營(yíng)收人民幣168 91億元,同比增長(zhǎng)6 8%;凈利潤(rùn)人民幣17 77億元,同比下滑10 6

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