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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    董明珠:別人說我是瘋子,但創(chuàng)始人必須去瘋

    戰(zhàn)略管理 43

    在格力電器成為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地的時候,董明珠選擇跨界,不僅制造了格力手機,還瞄準新能源汽車產(chǎn)業(yè),在格力并購銀隆15項議案被否后,去年12月份,董阿姨自掏腰包,聯(lián)合王健林等人拿出30億投資銀隆,盡管備受爭議,銀隆的首款新能源車也在上個月正式亮相。

    董阿姨的造車夢眼看就要實現(xiàn),在商戰(zhàn)真人秀節(jié)目《我是創(chuàng)始人》在??谂e行的2017盛典現(xiàn)場,作為第一季前浪隊的導(dǎo)師,董明珠也詳細解釋了自己為什么非得跨界造新能源汽車,以下為具體內(nèi)容。

    從空調(diào)到手機、新能源汽車,跨行也好,跨不同的領(lǐng)域也好,最根本的目的要清晰。

    曾經(jīng)人家說格力電器的成功是專業(yè)化,格力電器現(xiàn)在又做手機又造汽車肯定不成功了,但是這句話是不完整的:成功不成功取決于專注,而不是專業(yè)化和多元化。從專業(yè)化來講,空調(diào)行業(yè)原來有接近四五百家,專業(yè)只做空調(diào)的很多都死了,所以專業(yè)化未必是成功之道,多元化未必是失敗的必然,所以要專注,把一件事做透。

    我們要進入手機這個市場的時候,很多人說是紅海,我就想什么是紅海,沒有人用、沒有人需求了,那一定是紅海,只要有市場需求就不是紅海。還有一個是你自己沒有技術(shù)力量來支撐,那肯定也是紅海。

    格力造手機是因為我們考慮未來的智能家居,怎么樣讓一個用戶使用你所有的電器產(chǎn)品時更便利、更健康、更安全,這些健康和安全在當(dāng)下已經(jīng)納入企業(yè)家做產(chǎn)品時很重要的底線。

    如果你做空氣凈化器,但是沒有解決霧霾問題,而是霧霾更嚴重了,那就是我們的一個企業(yè)在做產(chǎn)品時靠別人的健康來做,或者破壞環(huán)境讓我們產(chǎn)生效益,或者來了一個新的產(chǎn)業(yè),那是不值得的,這很重要。

    作為格力來講,我們跨行業(yè)還是比較清晰的。

    第一,我們格力有一句廣告叫“掌握核心科技”,它不是像外界看著簡單的空調(diào)的組裝,它是把后面支撐這個產(chǎn)品的所有核心技術(shù)掌握在自己手上,所以帶來產(chǎn)業(yè)的延伸。

    我們講縱向和橫向的發(fā)展,比如格力自己研發(fā)電機,不僅空調(diào)要用,用電機的領(lǐng)域太多,那你說做電機是不是跨行業(yè),沒有,它是后臺有技術(shù)來支撐的。壓縮機,以前我們只用于空調(diào),現(xiàn)在把離芯、磁懸浮都用在里面了,我們的面更寬。所以跨界不是單一簡單地跨過去,而是你要有后力來支撐它。

    跨界目的很重要,創(chuàng)業(yè)者可能選擇那個行業(yè)是因為有錢賺,那是不會成功的。我們跨行業(yè)是為了更地延續(xù)我們的市場上,對你的用戶更多帶來的是延伸。我們跨界做了銀隆投汽車,那肯定絕對是跨界,而且跨界之大,但是我必須選擇它。

    原因很簡單,第一是國家發(fā)展的戰(zhàn)略需要,第二格力延伸的另外一個產(chǎn)業(yè)推動的需要,比如格力如果收購銀隆成功為格力帶來一個新的平臺,做空調(diào)成為世界老大但是汽車空調(diào)沒有打開,你有產(chǎn)品有技術(shù)但是這個行業(yè)很難進入,但是收購了銀隆,馬上就把汽車空調(diào)注入進去。

    比如格力的電機、模具、智能裝備,我們?nèi)绻召彸晒σ荒曛辽俑窳﹄娖?00多億的增長,如果要圖安逸,我董明珠可以不去做,但是真正是背后自己的一個選擇,這里面幾個字可以表達我當(dāng)時的心情:

    第一,一個企業(yè)發(fā)展到今天,國強企業(yè)強,一個國家不強,你企業(yè)做得在好就算到國外沒有人瞧得起你,比如一個非洲人來說我的企業(yè)做得很好,你可信嗎?而且新能源發(fā)展是國家的戰(zhàn)略,我們應(yīng)該進去。所以這是我當(dāng)時做決定的第一個原因。

    第二個原因,格力的發(fā)展需要這個橋梁,因為我們?nèi)绻煌顿Y,銀隆和格力就沒有連接的紐帶。

    第三個原因,那個企業(yè)也需要我們注入一些文化,比如它的管理,它有很好的技術(shù),但是技術(shù)沒能延展開,別人不了解它。另外它更缺的是資金,因為汽車大進大出,一兩百億的資金投進去,做出的產(chǎn)品賣掉才賺回來。空調(diào)不一樣,空調(diào)幾千塊錢一臺,投資的結(jié)果也不一樣。

    我如果站在個人角度的考慮完全不去做這件事情,可能看不到未來在哪,別人說我是瘋子,但是創(chuàng)始人“瘋子”作為代名詞是非常有意義的,有時候我們要去瘋要去搏,這是對整個社會的貢獻,所以是有價值的。

    所以跨界不跨界取決于你自己的選擇,能不能掌控,我們做一個選擇時是看它的未來而不是過去,這是很重要的。

    最后,董明珠還對創(chuàng)業(yè)者提出忠告:我們都要去做一個真正能夠推動社會發(fā)展的創(chuàng)始人,創(chuàng)始人不要急功近利,只看到眼前的一寸,我們要有更長遠的眼光來看自己的事業(yè)。第二,我們創(chuàng)始人在前進的過程中一定有挫折,但是大家要堅守下去,不要妥協(xié),哪怕你失敗了再從頭來也是創(chuàng)始人。堅守是我們最重要的底線。

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