什么是真正的“賦能”
近兩年，總有人不斷炒作什么現(xiàn)在是賦能，而不是管理。但是，這些人口口聲聲的賦能，卻只是停留在理念層面，而從來沒有人真正講清楚什么是真正的賦能，真正的賦能應(yīng)該做什么、怎么做，以及它與管理的關(guān)系到底如何
數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資潮涌與產(chǎn)能過剩機(jī)制：共享單車案例
數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域如同傳統(tǒng)上游行業(yè)，出現(xiàn)了人造風(fēng)口引領(lǐng)的投資潮涌與產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，其中又以共享單車行業(yè)最為典型。產(chǎn)能過剩引發(fā)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、資源浪費(fèi)、人才虹吸、企業(yè)僵尸化，不利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，還造成了公共管理難題。
鐘朋榮：中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展面臨四個(gè)方面的轉(zhuǎn)型
10月13-14日，由中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)主辦的2018東沙湖論壇—中國管理百人會(huì)在蘇州召開。圖為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京視野咨詢中心主任鐘朋榮發(fā)言。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者韓肖攝 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)蘇州10月13日
清華大學(xué)張國剛教授：子思的三點(diǎn)忠告
子思像衛(wèi)國從來都不是強(qiáng)國，可是衛(wèi)國的始封國君姬封，家世卻十分牛！第一牛的是父母：他是周文王與太妃生的兒子。第二牛的是兄弟：武王姬發(fā)、周公姬旦都是其一奶同胞的兄長。姬封被稱為康叔，周公平定三監(jiān)之亂后
兩大可樂業(yè)績?cè)賱?chuàng)新低 如何經(jīng)營“后可樂時(shí)代”？
一直占據(jù)碳酸飲料銷量前兩位的可口可樂和百事可樂，近年來在健康型飲料的銷量攻勢下，業(yè)績均出現(xiàn)下滑。兩大可樂企業(yè)近日發(fā)布的業(yè)績報(bào)告顯示，去年業(yè)績?cè)賱?chuàng)新低。此前在出售裝瓶業(yè)務(wù)降低經(jīng)營成本后，兩大可樂企業(yè)
高建華|別人的公司能以小博大、以弱勝強(qiáng)，遇到你卻不行？
市場細(xì)分是市場營銷戰(zhàn)略中最核心的部分，對(duì)企業(yè)的成敗關(guān)系重大。為什么要進(jìn)行市場細(xì)分, 過去沒有做市場細(xì)分不也照樣活的不錯(cuò)嗎。其實(shí)這個(gè)問題的答案取決于市場競爭的狀態(tài)，在一個(gè)賣方市場里，的確不需要市場細(xì)分
錢科宇：戰(zhàn)略思維，如何讓中小企業(yè)“不戰(zhàn)而勝”
本文開端再次強(qiáng)調(diào)作者的一貫主張：成功的道路無法復(fù)制，學(xué)習(xí)最主要的作用是避開雷區(qū)。我們其實(shí)無法教給你如何不戰(zhàn)而勝，我們只希望提供思考方法，讓你發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)處在怎么戰(zhàn)也無法獲勝的處境，然后從中走出來。
大后EMBA郭春林：中國很多企業(yè)家犯的最大錯(cuò)誤，是把成功的偶然當(dāng)成了成功的必然
企業(yè)家必須有未來感，因?yàn)闄C(jī)會(huì)在未來中，企業(yè)家必須有能力，把現(xiàn)有的資源能用于未來，而且發(fā)揮到極致。 近日，后EMBA商業(yè)領(lǐng)袖教授、中原書院院長、中國管理研究院智庫專家郭春林接受《后E視野》專訪，從哲學(xué)
你走在時(shí)代前沿了嗎？制造業(yè)企業(yè)未來的8個(gè)商業(yè)模式
1、中國企業(yè)三等論未來中國的企業(yè)將分為三等：其中，一等企業(yè)做的是平臺(tái)，賣的是價(jià)值，靠的是理念，建的是標(biāo)準(zhǔn)，贏的是未來。根據(jù)哈佛大學(xué)托馬斯·艾斯曼的研究，全球最大100家企業(yè)有60家企業(yè)主要收入來自平臺(tái)商
李江濤：美團(tuán)巨虧，孫正義還是投入巨資，看中了什么？
文 李江濤(微信公眾號(hào)：李江濤商學(xué))各位朋友大家好。我們今天和大家一起分析一下最近孫正義投資了一個(gè)中國企業(yè)。這個(gè)企業(yè)就叫美團(tuán)我們的題目：孫正義在美團(tuán)虧損的情況下，投資美團(tuán)到底看中了美團(tuán)什么?01美團(tuán)作為
