如何判斷金融危機(jī)會(huì)否爆發(fā)
融危機(jī)是對(duì)市場(chǎng)非理性行為過(guò)度的一種糾正，只不過(guò)這種糾正方式過(guò)于劇烈。金融危機(jī)沖擊的程度取決于多個(gè)因素，其中包括市場(chǎng)參與者非理性行為的程度、貨幣投放量的多少、資產(chǎn)泡沫的程度等等。經(jīng)濟(jì)泡沫越大，金融危機(jī)爆發(fā)的可能性就越大，金融危機(jī)沖擊的力量就越大。
充分發(fā)揮企業(yè)在質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)中的作用
將質(zhì)量意識(shí)變成企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。經(jīng)過(guò)40多年改革開(kāi)放，我國(guó)綜合國(guó)力全面提升，經(jīng)濟(jì)活力、企業(yè)創(chuàng)造力、基礎(chǔ)制造能力得以充分釋放，由供不應(yīng)求的短缺經(jīng)濟(jì)逐步走向商品高度豐富的買方市場(chǎng)，產(chǎn)品多樣性、競(jìng)爭(zhēng)白熱化。在這樣的背景下，質(zhì)量成為企業(yè)生存、發(fā)展的核心因素，換言之，唯有
熊友君：管理創(chuàng)新+人工智能（Ai）大數(shù)據(jù)=轉(zhuǎn)型成功
每一次社會(huì)的轉(zhuǎn)型都會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)正在改變我們的時(shí)代，世界的主導(dǎo)力量正在由工業(yè)時(shí)代的資源品和資本，向數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)據(jù)和算法演進(jìn)。
華紅兵：場(chǎng)景化戰(zhàn)略四大原則
而場(chǎng)景化戰(zhàn)略則是快速建立品類領(lǐng)導(dǎo)者地位的重要方法。如涼茶中的王老吉，當(dāng)不斷訴求“怕上火”的場(chǎng)景時(shí)，消費(fèi)者開(kāi)始認(rèn)為這個(gè)場(chǎng)景和自己有關(guān)系，并且進(jìn)入到“火鍋店”消費(fèi)的時(shí)候，自然會(huì)想到要喝王老吉。場(chǎng)景化戰(zhàn)略必定是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)都不可避免。
鄧斌：數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以場(chǎng)景為綱
作者：鄧斌，書(shū)享界創(chuàng)始人，數(shù)字化管理顧問(wèn)，財(cái)經(jīng)作家，華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，著有《學(xué)習(xí)華為三部曲》《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《管理者的數(shù)
數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新——熊郭健老師語(yǔ)音整理
尊敬的景德鎮(zhèn)各位企業(yè)家們，大家上午好！很高興來(lái)到景德鎮(zhèn)跟大家一起來(lái)學(xué)習(xí)數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新。首先我們要知道商業(yè)模式的定義是什么
商業(yè)模式創(chuàng)新 | 初創(chuàng)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？
你的客戶在哪里?你能夠滿足客戶什么需求?用什么樣的模式能夠讓客戶為之買單，企業(yè)獲得利潤(rùn)。因此，如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。石澤杰老師認(rèn)為商業(yè)模式就是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶價(jià)值，將企業(yè)內(nèi)外資源整合起來(lái)，構(gòu)建高效運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，打造獨(dú)特的關(guān)鍵能力，并形成持
破題西咸一體化
雄安新區(qū)橫空出世，是人造經(jīng)濟(jì)的一次大突破。當(dāng)然，雄安新區(qū)天賦異稟，一般意義上的新區(qū)難以企及，更不易模仿，因?yàn)槠湓诤诵膶用嫔系慕梃b意
北大教授馮科：防范和化解后疫情時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2023年的政府工作報(bào)告指出，過(guò)去五年政府“穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期，因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展”，但仍然面臨著“房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患
鄧斌：2023，成長(zhǎng)最大化or利潤(rùn)最大化？
來(lái)源：本文節(jié)選自鄧斌著作“學(xué)習(xí)華為三部曲”之《華為管理之道》、《華為學(xué)習(xí)之法》。作者：鄧斌，書(shū)享界創(chuàng)始人，在華為公司任職11年，華為
