2010企業戰略四大思考
戰略方案體現了經營管理的構成要素，這些要素通過多次篩選，可以幫助企業建立匹配的經營戰略。這種制定戰略的方法與觀察“萬花筒”具有相似之處。筆者做為顧問提煉出企業戰略與管理四大思考，將逐步清晰2010年怎樣將企業資源投入到實現企業愿景的可能。
企業商業模式創新七大路徑
產業結構的多層次性，以及低端消費為主體的龐大國內市場，是中國產業經濟的兩大特點。中國企業的商業模式創新，就建立在這兩大基石之上，由此總結出了中國企業商業模式創新七大路徑。
企業海外并購得先學會放棄
“并購就像談戀愛，要想追求到對方，似乎有三種情形。”王巍說，從眾多案例來看，有的一見鐘情，有的腳踏兩只船，還有的見異思遷。他認為，不管采用哪種方式，只要最后找到適合自己的，就是最好的。
企業家的十一大管理戰略
企業發展各個方面的要素平衡發展是非常重要的,不能放過任何一個細節。現金流與公司負債百分比是最為重要的細節。企業發展要做足準備工夫,量力而行,平衡風險。用企業發展平衡思想統瞎企業大的發展方向與戰略,就能使得發展萬年船。
非相關多元化企業集團的管控實現
人事決定權是指對下屬公司重要崗位人選的審批權。主要是對經理層的審批。人事決定往往是和派遣組合完成的。一般對于核心業務公司，主要是派遣為主，人事決定為輔助，對非核心公司，則是采取由下屬公司選拔和審核重要崗位人選，如經理層人員、副總層人員等，但審批權歸屬集團
企業戰略關乎客戶的命運
戰略從某一種角度看就是關于企業生存和發展的思考，既然是生存和發展的思考就已經涉及到生死問題了，雖然很多企業不做戰略思考不會馬上導致滅亡，但是卻很難生存的長久。因為戰略性的思考都是發展方向和路線的思考，方向和路線選擇錯了對企業的傷害是可想而知的。
奇瑞高端首仗告負
1965年出生的楊波在擔任華晨金杯國際銷售公司總經理的職位上被尹同躍看中，2008年6月奇瑞銷售公司總經理李峰突然離職，亟待補位尹同躍相中了同樣出自一汽并擁有自主品牌營銷經驗的楊波。
戰略設計的四個關鍵點
如果說戰略思考是一個明勢、悟道、解惑的過程，那么戰略設計就是一個如何將戰略思考的成果物化的過程。戰略設計有四個關鍵點，分別是模式、布局、策略和計劃。
后現代管理與營銷特征
不敢肯定我們已經進行后現代社會了，但后現代社會的諸多特征已經非常明顯地擺在我們面前，從事經營、管理和營銷工作的人們如果仍然不能轉過彎來，可能會在錯誤的道路上越走越遠。
戰略轉型，企業該如何出招
戰略轉型路徑最核心的就是變革管理，而變革管理最核心的是一個力求變革的公司從現在到未來，怎樣找到走向“羅馬”的路。
