企業戰略關乎客戶的命運

戰略從某一種角度看就是關于企業生存和發展的思考，既然是生存和發展的思考就已經涉及到生死問題了，雖然很多企業不做戰略思考不會馬上導致滅亡，但是卻很難生存的長久。因為戰略性的思考都是發展方向和路線的思考，方向和路線選擇錯了對企業的傷害是可想而知的。

這幾天也見了兩位企業家，通過關于這兩位企業家的溝通，使我更加關注企業戰略的思考，在戰略問題上稍一不慎，真的就有可能使企業走向危險和艱難的道路。而企業又必須在艱難和危險中尋找新的光明，尋找更為長久的企業生命力，因為你必須強化你的價值積累才能夠在未來的競爭中長久的生存和發展下去。每一個企業戰略思考都是對企業所在行業的行業發展規律的認識和思考，只有把握主行業發展規律才能夠制定出適宜的企業發展戰略。行業的選擇要點之一是不熟不做，如果不熟悉行業發展規律一定要慎重，只有逐漸熟悉之后才能有一定的把握，這種熟悉可以通過團隊的引進，也可以聘請熟悉咨詢顧問來解決熟悉行業的問題，因此就要求我們咨詢顧問一定要對我們客戶的行業有足夠的認識才能幫助客戶提供咨詢方案，如果不是這樣則很容易把耽誤客戶，影響客戶未來的生存與發展，這是責無旁貸的責任。

企業戰略不但要尋找行業發展規律，而且企業戰略的制定還要充分了解行業的運行規律才能制定較為完整的戰略，因此企業戰略的設計制定是需要一種系統性思考能力的，這種系統思考能力是建立在對行業運行規律的關鍵環節的把握和認識。只有對行業發展規律有認識才能選擇正確的發展方向和路徑，而只有對行業運行規律有系統性的認識你才能在關鍵環節積累能力和價值。在對客戶行業運行規律的把握上，我們需要從客戶和客戶行業相關人士的訪談中把握行業運行的關鍵環節，也就是行業關鍵成功要素。這種系統性的思考能力是要用于為企業制定戰略報告中，因為你替客戶想的越多，客戶未來的風險就越小，咨詢顧問為客戶想得越深也就能夠幫助企業防范風險。因為這些思考都關系到企業的命運，進而也關系到客戶企業那么多員工的命運。