變革企業管理模式
在高層的鼓勵下， 大家積極地彼此交換專業資訊和銷售情報， 賣場第一線的員工也由此更加清楚顧客的真正需求， 而不是單純仰賴公司印制的 “顧客指導手冊” ， 并進而形成了 “由下而上” 的社交對話模式， 既讓員工感受到自己的價值正在提升， 還連帶提振了組織內的士氣
創意設計是中國企業未來必走之路
浙江大學國際設計研究院副院長、教育部計算機輔助產品創新設計權威專家應放天認為，推動中國產業包括浙江產業升級，就是要實現中國創造，要推動中國包括浙江傳統產業由制造向設計創造升級。
決斷“取”與“守”
無論是探尋歷史還是研討現實，無論是治理國家還是管理企業，因時而變都是生存和發展的基本法則，關鍵在于準確理解環境并有效應對，設計“取”、“守”之道——“取”，是獲取和占有、揚棄；“守”，是鞏固和蓄勢。
你的商業模式什么時候改變？
大多數商業模式創新是由進入這個行業的新手引進的，后來者居上，是因為那些早已建立的公司沒有注意這些商業模式創新，或者沒有動機去引進另一種商業模式。
中小企業“知己”先行，才能百戰不殆
忽視企業發展與市場競爭的基本“知己”前提，并為戰略規劃制造障礙，進而使資源配置的導向出現偏差，造成他們前行中的迷茫狀態，因此，中小企業運營應“知己”先行。
揭開平衡計分卡的神秘面紗
采用平衡計分卡可以幫助公司解決許多重要的問題，而不僅僅是幫助企業解決如何衡量績效。但同等重要的是，新的戰略必須被徹底執行,如果沒有這種執行能力，平衡計分卡和ERP、CRM一樣，僅僅是一個冰冷的工具而已。
企業的未來和未來的企業
非進化型組織曾經在工業社會發揮了巨大的優勢，這種組織形態可以保證商品生產的質量，提高生產力，增加組織穩定性，繼而降低市場風險。
馮侖：企業成長的四個極限
馮侖先生的看法，民營企業家在發展過程中會碰到四個增長的極限，也即是增長之坎。
造富與打造偉大商業機構
核心提示：在2009年“世界500強”中，上榜中國公司數量達到43家，刷新了2008年創下的35家的歷史紀錄。中國內地的億萬富豪因資產總額減少幅度遠遠小于印度、俄羅斯等其他新興經濟體，從印度手中奪得“亞洲最盛產富豪地區”稱號。
TCL手機的制勝之道
TCL集團與1999年進入手機市場。2001年TCL的手機銷售收入達21億元，利潤達到3.2億元，是其它所有國產手機贏利總和的兩倍多。2002年10月，TCL手機以三年銷售收入增長263.3倍的業績被著名的會計事務所德勒公司評為2002年亞太地區高科技高成長500強企業第一名。
