“三十六計不如設(shè)計” 創(chuàng)意是企業(yè)命脈所在
世界著名未來學家阿爾文·托夫勒有一句名言，“誰占領(lǐng)了創(chuàng)意的制高點，誰就能控制地球，主宰21世紀經(jīng)濟命脈的將是創(chuàng)意、創(chuàng)意，除了創(chuàng)意還是創(chuàng)意。”而在浙江省工商局局長鄭宇民眼里，創(chuàng)意同樣是企業(yè)的命脈所在。
他舉了個例子，桐廬分水鎮(zhèn)圓珠筆年產(chǎn)量世界第一，達65億支，但它的利潤每支筆卻只有一分錢。當?shù)卦S多企業(yè)想了很多辦法想提高利潤點，都徒勞無功。后來，他們和浙江大學合作成立筆業(yè)研究中心，圍繞設(shè)計、模具、筆尖、油墨、配色五大關(guān)鍵性技術(shù)進行科技攻關(guān)，并對品牌、文化內(nèi)涵、品質(zhì)做了一個綜合的創(chuàng)意設(shè)計，同時還與世界品牌寶龍筆進行配套合作，不僅使整個市場價值有了空前的提升，每支筆也身價大增。
“洪水過境之后，為什么水文站的洪水標尺不會倒？”鄭宇民表示，正因為洪水標尺在設(shè)計的時候就有在洪水中抗衡的牢固度，有必須高出最高洪峰的高度，有可以評判洪水漲到多少高度的標識，它才不會倒。“我們的企業(yè)要經(jīng)過創(chuàng)意設(shè)計，打造成一個洪水里面的標尺，我們才會立于不敗之地。”
而在目前，中國的企業(yè)包括浙江民企，創(chuàng)意設(shè)計意識還遠遠不夠。有一組數(shù)據(jù)：全世界發(fā)明專利總量為670萬件，日本與美國占48%，中國只有30多萬件，占2%，而中國的企業(yè)總數(shù)是4000萬家，平均130家企業(yè)才有一件有效專利。
在鄭宇民看來，此次論壇的召開，目的就是通過政府部門、科研機構(gòu)和院校的引導，來激發(fā)浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的自覺性和動力。
鄭宇民稱，“2010年對于浙江經(jīng)濟來說是最復雜的一年，目前浙江經(jīng)濟正處于金融危機逆周期階段，民營企業(yè)必須通過不斷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，來適應(yīng)這種逆周期調(diào)控，通過掌握創(chuàng)新制高點，進一步改變資源容量，改變產(chǎn)品現(xiàn)狀，改變市場價值，改變消費期望。
最后，鄭宇民送給與會的浙江民營企業(yè)家三句話：“三十六計不如設(shè)計，深情厚誼不如創(chuàng)意，天造地造不如創(chuàng)造”。
院校專家：創(chuàng)意設(shè)計是中國企業(yè)必走之路
浙江大學國際設(shè)計研究院副院長、教育部計算機輔助產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計權(quán)威專家應(yīng)放天認為，推動中國產(chǎn)業(yè)包括浙江產(chǎn)業(yè)升級，就是要實現(xiàn)中國創(chuàng)造，要推動中國包括浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由制造向設(shè)計創(chuàng)造升級。
應(yīng)放天認為，設(shè)計是產(chǎn)品的靈魂，設(shè)計是企業(yè)的生命。產(chǎn)品創(chuàng)新可以提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)利潤，是提升經(jīng)濟效益的引擎，是企業(yè)持續(xù)保持競爭力的關(guān)鍵。加快技術(shù)創(chuàng)新也是中國企業(yè)躋身世界著名企業(yè)之林的必由之路。
他說，縱觀中外企業(yè)發(fā)展，往往是從模仿起步，完成從模仿到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型對企業(yè)而言是至關(guān)重要的一道坎。日本、韓國的很多企業(yè)也是從模仿起步，但他們具備長期的戰(zhàn)略眼光，成功地邁過了那道坎，從而使其半導體、電子產(chǎn)品等在國際市場上獨占鰲頭。
“咱們國內(nèi)的許多民營企業(yè)也已成功邁過仿制這道坎，樹立起了自主研發(fā)設(shè)計、自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌”。但應(yīng)放天也直言，目前還有大部分中小企業(yè)沒有順利邁過仿制這道坎，產(chǎn)業(yè)集群里的低價戰(zhàn)略、惡性競爭，一個重要原因是缺少自主研發(fā)設(shè)計，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)。
北京科技大學機械工程學院工業(yè)設(shè)計系副主任、創(chuàng)意設(shè)計研究所主任洪華則表示，創(chuàng)新不等于技術(shù)創(chuàng)新，還要考慮需求創(chuàng)新。“按照國內(nèi)企業(yè)目前總體水平來看，過于強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新會增加企業(yè)風險，企業(yè)家們應(yīng)多從用戶的角度，考慮如何以需求驅(qū)動市場，主動地去發(fā)現(xiàn)用戶需求。”
專家們的這一番言論對于正遭遇轉(zhuǎn)型升級節(jié)點，渴望通過轉(zhuǎn)型升級提高企業(yè)核心競爭力的浙江民營企業(yè)家們來說，猶如指路明燈。記者在現(xiàn)場看到，這些企業(yè)家們在提問環(huán)節(jié)紛紛爭搶話筒以望求得專家開出的良方，以致在論壇結(jié)束后，許多民營企業(yè)家們還不愿離去，圍著專家討教自家企業(yè)的創(chuàng)新之路。
