戰(zhàn)略管理還有用嗎
戰(zhàn)略看作是對未來的預(yù)測，因為“長遠的預(yù)測(兩年或更長)簡直毫無準確性可言”，但他并不否認戰(zhàn)略管理的重要性，在他看來，戰(zhàn)略是企業(yè)運營的不同過程，包括計劃、模式、定位、觀念、策略等。
低成本，亦創(chuàng)新
核心提示：客戶對于價廉物美的追求是永無止境的。但對很多企業(yè)來說，通過傳統(tǒng)的成本削減方法實現(xiàn)節(jié)約的能力已經(jīng)近乎枯竭。可行的解決方案是：將成本削減項目與設(shè)計、開發(fā)活動結(jié)合起來，通過成本驅(qū)動型的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新來創(chuàng)造新的贏利增長空間。
低價并購衰落的品牌：高科技行業(yè)現(xiàn)行的成長策略能否湊效？
高科技公司往往會將被并購公司重組進公司原有的部門里，所以很難跟蹤這類并購交易的回報。最近，高科技行業(yè)的公司正在經(jīng)歷一場并購盛宴。過去五年間，專長數(shù)據(jù)庫管理和相關(guān)商用軟件的甲骨文公司（Oracle）完成了67起并購。惠普公司（Hewlett-Packard）近期并購了Palm和3Com
李彥宏懇談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 曾經(jīng)也想過放棄
百度董事長李彥宏在“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇”發(fā)表演講稱，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢很好，傳統(tǒng)媒體并不會被新媒體所取代；現(xiàn)在的中國環(huán)境非常適合創(chuàng)業(yè)，并坦承闡述了自己創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”，他感覺團隊、融資、商業(yè)模式是其創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”
李寧阿迪運動戰(zhàn)
七年前，李寧相繼被耐克、阿迪達斯趕下中國市場的龍頭寶座，陷入了前有耐克、阿迪達斯兩頭攔路猛虎，后是晉江軍團兇狠群狼的危險處境。 七年后，李寧超越阿迪達斯，緊逼耐克，重握戰(zhàn)場主動權(quán)。
組織如何制定優(yōu)秀的決策？
我們希望能描述形形色色的組織，包括公司、學(xué)校、醫(yī)院和基金會，自始至終，他們總是能制定出偉大的決策。為了先透露一些觀點并從讀者那里收到反饋，我將通過一系列的文章來介紹這本書，并打算讓拉里和布魯克也參與這項活動。
餐飲預(yù)訂的多元化盈利試驗
中國餐飲市場擁有每年高達20000億元的市場規(guī)模。雖然餐飲行業(yè)空間很大，但要想從中分一杯羹，卻并不是容易的事。僅靠簡單的餐飲預(yù)訂這種單一模式，增長空間極小。事實上，對于盈利模式的困惑，讓飯統(tǒng)網(wǎng)在盈利和持平的邊緣線上徘徊了7年。7
商業(yè)創(chuàng)新革命 尋找購物的激情
商業(yè)創(chuàng)新革命首先要點燃的是消費者購物的激情，而這種激情，又需要商家通過創(chuàng)新來點燃，就如嘉賓張耀輝教授的結(jié)束語：創(chuàng)新的力量來自人文的關(guān)懷。
“靈敏”制造
羅克韋爾全球CEO基斯·諾斯布什（Keith Nosbusch）發(fā)現(xiàn)，“現(xiàn)下制造業(yè)的一個關(guān)鍵趨勢就是向與IT結(jié)合的制造形式的轉(zhuǎn)化，以此來優(yōu)化工廠和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。”如今，工廠正成為整個價值鏈和外部組織互動的焦點，它被“苛刻”地要求進行有效的生產(chǎn)管理
直銷創(chuàng)業(yè)：什么樣的人能成功？
直銷創(chuàng)業(yè)者比常識意義上的創(chuàng)業(yè)者更像“創(chuàng)業(yè)者”：他們既是坐鎮(zhèn)后方的老板，又是跑在前線的銷售員；他們大多草根出身，白手起家，有人終其一生而不可得，有人奮斗兩年就能瞬間暴富；他們的商業(yè)模式幾十年來沒有任何本質(zhì)變化，但每年都會誕生一批超級銷售明星，吸引著更多創(chuàng)業(yè)
