戰略成功七原則
“我們認為不斷重復之前的做法就是最好的方法。而且我們花了大量的精力去更好地執行它?！痹谀彻镜囊晃桓吖鼙磉_了自己的這一堅定觀點之后，人們陷入了長時間的沉思。我們都知道，有很多企業因為不斷重復之前的做
從火車頭到動力組
企業發展是一個螺旋上升的過程：大多數企業早期通過運作一個項目開展一項服務起步，老板往往只是項目經理或首席服務員，這時候企業稱為作坊或者項目部更為恰當。隨著項目帶來盈利，企業有可能參與更多的項目或進入更多的領域，隨著多種交叉業務的出現，隨著項目增多
海底撈：“無微不至”也能“撈”出驚人利潤
編者按：
微利時代的藍海思維
放棄工廠是因為經營利潤的下降。普工工資日益上漲，已是大勢所趨，而從2009年開始，原材料的價格也一路上漲。各項成本的上升都在侵蝕企業的利潤。趙總的工廠作為產業鏈中當中的加工企業，無論是做規模還是做品牌，都處在一種兩難的境地。在他看來，放棄制造也許是最好的選
創業五大條件決定成敗
談到創業，自主擇業、自己創業已成為許許多多有識之士實現自身人生價值的最佳選擇。幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。原因在于，害怕創業的人總是多過愿意承受創業壓力
解讀Demand Media商業模式
這種模式被稱為眾包，國內與此有點相似的是一個編外譯者進行翻譯內容貢獻的“譯言”。但它們的本質完全不同。譯言還是相當注重內容的創新性和見解的獨到性，但對于DM而言，它絲毫不關心這個，它唯一關心的是：怎么樣能讓一篇文章產生最大的廣告收入。
做戰略投資者
全球汽車企業已全部集中在中國市場，中國自有品牌的生存空間將受到嚴峻的挑戰。而中國自有品牌汽車現在最快捷的辦法就是通過更多資源配合，以改變中國制造的低端形象。目前，美國通用汽車、克萊斯勒汽車都可能重新
寶潔如何建立布局競爭優勢？
寶潔的第一支牙膏命名為Teel，是一種液態牙膏。不過，Teel在市場上的表現一般，并為寶潔惹來了一場訴訟。1943年，美國牙醫協會鼓勵聯邦貿易委員會指控寶潔關于Teel的一項廣告失實。這場官司歷時十年之久，最終貿易委員會撤銷了此案，盡管寶潔得到了公正的裁決，但從此與美國
在關鍵領域掌握控制權
盡管2006年出臺的《關于外國投資者并購境內企業的規定》提出了申報制度，要求“外國投資者并購境內企業并取得實際控制權，涉及重點行業、存在影響或可能影響國家經濟安全因素或導致擁有馳名商標或中華老字號的境內企
中國制造靠什么參與“供應鏈戰爭”？
沃爾瑪通過其強大的衛星信息系統，能確保超市里一件產品銷售出去之后，數秒鐘之內通知制造商，這個貨架上有一件商品需要補充生產。在這樣一個強大的供應鏈管理系統里，只需要控制好它的執行者按照其流程辦事，一切的管理井然有序。而通過“薄利多銷”的競爭戰略，沃爾瑪
