中國商業的十年新局：在互聯網里被迫尋找新起點
中國零售業市場正式向外資全面開放。在“狼來了”的擔憂聲中，中國本土企業一邊蹣跚學步，一邊在空前的危機中應對著預言中的“血流成河”。9年過去，流血競爭仍在繼續，但站在中國傳統零售企業對面的家樂福們，卻變成了淘寶、天貓。
大公司開始衰落的10個征兆
一個大公司，在自己領域取得了輝煌的成績，但卻由于產業車輪的前進，而沒有趕上下一班車，一次次發生著。就好比一個礦工，發現自己的金礦產出越來越微薄，而別人的新金礦開始日進斗金，個中滋味自然很酸楚。而經過這些年媒體新聞的熏陶，我也覺得，大公司開始衰落是有征兆
信中利總裁汪潮涌：中國并購大潮即將來臨！
這一兩年來，中國的創新環境，從最開始的巨頭打壓復制，已經漸漸轉變為并購。國內并購市場盡管還處在萌芽階段，但已發生了顯著變化，未來很有可能出現一個兼并收購和產業整合的新浪潮。
地產大佬擔憂10年后怎么辦：90后00后不缺房
萬科提出了商業地產戰略，將未來的發展方向，從住宅建設開發商轉向城市配套服務商，這是一個不錯的選擇，但是也是任重而道遠。中國的城鎮公共服務還沒學會選擇付費來購買服務，10年之后，人們的購買力和意識是否到了這一步，也還不知道。
為什么很多創業者無法拿到第二筆投資?
哈佛商學院風投專家Josh Lerner估計90%的創業者都因無法跨越這段距離而走向失敗。面對這個恐怖的數據，我們必須找到原因。
戰略轉型的必敗路線圖：是什么扼殺了創新？
1996年的AT&T，在競爭者沖擊下已呈疲態。當時被AT&T控制的長話市場份額僅剩52%，它的競爭對手除了MCI和Sprint之外，還有約三百家小長途電話公司，加上即將進入長途市場的市話公司和有線電視公司，形勢非常嚴峻。企業暮氣沉沉，管理效率低下，老牌企業的弊病盡顯。
中國民營企業家為什么大量移民？
2008年金融危機爆發后，中國形成了第三波移民潮。其背景是各國均受危機之困，經濟出現倒退或者增長放緩，而中國所面對的經濟發展形勢相對較好。但在此背景下，中國卻意外地出現了企業家移民迅猛增長的情況。
詳解：互聯網將如何改變保險業
無論是保險等“傳統”行業，還是電商“互聯網”企業，只要企業經營活動是圍繞著這個公式來進行，那么就不存在“顛覆”一說，只是重點、策略各有側重罷了。
龔海燕的梯子網將如何走下去？
龔海燕作為在線教育領域的創業者有自己的想法，她將梯子網的重心放在建立老師端的資源，讓他們成為梯子上的“源頭活水”。
中國的超級富豪從哪里來？
從社會角度來說，媒體和公眾對這些人的評價卻呈現出兩種極端：一方面，一些人認為他們大多是“官商勾結”的暴發戶，另一方面，也有人對富豪們“艱苦的創業經歷”頂禮膜拜。這種兩極分化的評價背后的問題是：中國的超級富豪到底從哪里來？
