企業管理中最大的“黑洞”
在現實中，每一個企業都會被種種致執行力低下的問題所困擾，當然更多的企業并未察覺。它們看上去是那么瑣碎而復雜，讓人焦頭爛額，老板們常常如此感嘆：“是啊，可又怎么辦呢？”其
創業轉型期的企業管理方法
轉型期的危機是領導危機 林健安說，對于目前大多數處于發展期的企業管理者來說，面對的最大挑戰莫過于企業發展到一定程度時，能及時地預知企業是需要變革的時候了。換一句話來說
企業家的三重境界
要真正理解保守、穩健、持續發展才是企業成功之道，不能用國外理念的表象加自己超凡的幻想力去豪賭企業的未來。 PP我認為，這句話值得中國眾多的民營企業家們深思熟慮。 著名企
人本管理 理念第一
20世紀80年代初，中國的改革剛開始不久，大批的廠長、經理從國家那里得到了管理企業的一些初步權力，但是卻發現自己缺少一些管理企業的有效方法。于是，紛紛到國外發達國家參觀學習。
成本控制新思維：戰略成本管理
一、為什么需要戰略成本管理 面對激烈的市場競爭，很多企業將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業內部最大限度的進行成本消減。但是，對于大多數企業來說，傳統的成本控制方法一直
整合者的戰略幼稚病
本文與其說是對“盛大盒子戰略”進行分析，莫如說是對中國企業戰略制定過程中一種普遍缺陷的批判。 陳永東盛大成敗系于“盒子戰略” 2005年的最后一個季度，盛大網絡出現巨額虧損
21世紀企業家的“第一意識”
是環境變化在決定未來，是對環境變化的敏銳感悟在決定企業的重新定位。《執行》作者“否定”執行 最近，《執行》的作者、國際著名企業管理顧問拉姆·查蘭發表了新作，我想企業界
企業可持續性發展理論
價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授邁克爾波特提出來的，是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。 一、價值鏈的思想內涵 價值鏈思想認為企業的價值增值過程，按照經濟和技術的相對獨立性，
爭取政府支持的六大關鍵點
處理好和政府的關系，獲得政府政策和資源方面的支持，最重要的是企業家必須理解政府的需要。在此前提下，具體操作上要注意把握以下六個關鍵點： 成功導致更大的成功 政府需要的
企業沒有核心競爭力就沒有生存力
SARS、伊拉克戰爭……許多突發悲劇讓人扼腕，我們發現自己經受危機的能力是如此羸弱，據調查，僅僅北京地區因為SARS倒閉的培訓咨詢公司就占據了行業的50％以上。雖然WTO深入、中國申奧成
