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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有生存力

    戰(zhàn)略管理 52
        SARS、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)……許多突發(fā)悲劇讓人扼腕,我們發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)受危機(jī)的能力是如此羸弱,據(jù)調(diào)查,僅僅北京地區(qū)因?yàn)镾ARS倒閉的學(xué)習(xí) 咨詢公司就占據(jù)了行業(yè)的50%以上。雖然WTO深入、中國(guó)申奧成功等利好因素,GDP增長(zhǎng)仍然在8%以上,但是生存的千鈞壓力已經(jīng)是山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。今年2月,中國(guó)國(guó)際展覽中心召開(kāi)的兩次大型春季招聘會(huì),10萬(wàn)人求1萬(wàn)職位,就業(yè)寒流觸目心驚。企業(yè)倒閉、個(gè)人失業(yè),要發(fā)展首先解決生存問(wèn)題!為什么在這樣充滿機(jī)會(huì)的社會(huì)里,"生存"如此之難? 
      20世紀(jì)80年代美國(guó)學(xué)術(shù)界開(kāi)始討論企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)盛不衰的話題,大家發(fā)現(xiàn)要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,關(guān)鍵是擁有適合自身發(fā)展的生存方式,也就是適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展,優(yōu)于同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心能力存在于獨(dú)特的內(nèi)外環(huán)境,別人無(wú)法模仿,即使一定要生硬移植,也是四不象,發(fā)揮不了原有功效。中國(guó)加入WTO,融入世界,就不得不按照市場(chǎng)規(guī)則辦事,國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)入中國(guó),激發(fā)的是內(nèi)外交困的市場(chǎng)混戰(zhàn),那么中國(guó)企業(yè)的生存之道在哪里,這幾年國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界也興起了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討。 

      企業(yè)面臨的危機(jī)無(wú)處不在,如果說(shuō)天災(zāi)無(wú)法預(yù)計(jì),攤上了只有自認(rèn)倒霉,我們得看到現(xiàn)階段中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境還很不成熟,社會(huì)資源分配方式還很不公平,險(xiǎn)灘潛流到處都是。不久前,溫州舉辦了"中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家年會(huì)",會(huì)上一位民營(yíng)企業(yè)家尖銳地提出:"民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了巨大的社會(huì)財(cái)富,解決了大量就業(yè)人口,貸款、融資等方面尋求再發(fā)展處處受制于人,許多國(guó)有企業(yè)虧損嚴(yán)重,反而處處如魚(yú)得水,甚至外資企業(yè)的待遇都比民營(yíng)企業(yè)高。"在不成熟的外部環(huán)境中生存能力就顯得尤為重要了。 

      我們很羨慕海爾,因?yàn)楹柺敲褡迤放莆ㄒ贿M(jìn)入世界100強(qiáng)的,OEC、斜坡球理論、市場(chǎng)鏈……形成了一整套屬于自己的生存和發(fā)展模式。這幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)海爾的學(xué)習(xí),催生了企業(yè)家對(duì)草莽英雄回歸正規(guī)軍的理性思考。不過(guò),我們始終認(rèn)為,一道數(shù)學(xué)題可以有多種解法,條條大路通羅馬,一種解法一定能夠解所有問(wèn)題嗎?海爾的管理模式一定能夠建立所有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?不是,學(xué)習(xí)海爾,關(guān)鍵是學(xué)習(xí)海爾"與狼共舞"的勇氣和執(zhí)著,學(xué)習(xí)海爾孕育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前瞻性。東施效顰畢竟還是東施啊。 

      許多企業(yè)都希望自己長(zhǎng)大,所以去年范棣先生寫(xiě)的《長(zhǎng)大》很暢銷(xiāo),企業(yè)大了,一定所向披靡嗎?盡管幾年來(lái)諸如惠普兼并康柏的重組之風(fēng)盛行,但是不是所有企業(yè)的未來(lái)都要成為龐然大物才能一勞永逸。波音是世界最大的飛機(jī)制造商,它也擁有上千家零配件供應(yīng)商,而這些供應(yīng)商都很小,卻活得很滋潤(rùn),以波音的實(shí)力,完全可以將零配件生產(chǎn)納為己出,對(duì)供應(yīng)商而言,能夠生產(chǎn)出波音飛機(jī)的零配件,完全應(yīng)該索求更多,結(jié)果是雙方都沒(méi)有越雷池一步。波音擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源整合能力,供應(yīng)商擁有的則是精細(xì)生產(chǎn)能力,社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),你的核心能力只能維持你在一定的領(lǐng)域生存和發(fā)展,跨出去了,原有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有后力推動(dòng)了。遠(yuǎn)古時(shí)代,恐龍沒(méi)有生存下來(lái),一些不起眼的小生命卻保留了下來(lái)。鯨魚(yú)夠大了吧,但是它的消耗和對(duì)環(huán)境的依賴程度也很大,海龜雖小,但是對(duì)環(huán)境要求不高,生存起來(lái)反而很容易。所以,企業(yè)的生存和發(fā)展形態(tài)之路是多元化的。就像一片森林,實(shí)現(xiàn)生態(tài)平衡的前提是,大小生物都得存在與和諧。 

      企業(yè)大小不是我們追求的目標(biāo),因?yàn)?quot;大小"賦予了更多虛榮的成分,我們需要的是找到適合自己的生存方式,并且是生存得很美滿的生存方式。如同個(gè)人在社會(huì)中的歷練,首先是生存下來(lái),你賴以生存的資本則是--萬(wàn)人擠過(guò)獨(dú)木橋,你仍然在橋上的核心能力.

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