董事會(huì)需要怎樣的高效領(lǐng)導(dǎo)者？
董事會(huì)中的高效領(lǐng)導(dǎo)者需要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、坦誠(chéng)相待、善于傾聽(tīng)和始終保持好奇心。亞洲公司治理協(xié)會(huì)主席楊曹文梅在回顧其30余年在公司、非營(yíng)利組織和公共組織內(nèi)擔(dān)任不同的董事會(huì)職位后給出了這樣的建議。
人人網(wǎng)的投資收購(gòu)邏輯與Facebook有哪些不同？
為什么當(dāng)年打著中國(guó)版Facebook上市的人人的股市表現(xiàn)和Facebook卻有著如此的天壤差別，以及為什么人人網(wǎng)要宣布走SMS道路。
大數(shù)據(jù)=未來(lái)，你看得到嗎？
如同“數(shù)據(jù)門戶”，“數(shù)據(jù)魔方”，“淘寶指數(shù)”、“淘寶時(shí)光機(jī)”一樣，只是看起來(lái)好厲害！至于大數(shù)據(jù)到底跟我們有什么關(guān)系，它背后潛藏的邏輯與規(guī)則，到底是指向了阿里巴巴的寶藏，還是索馬里海盜的陷阱。
張欣：企業(yè)眼下不愿大規(guī)模投資的秘密
中國(guó)政府需要在今年10月的中共十八屆三中全會(huì)上給出明確的政策方向，只有這樣近期放緩的中國(guó)經(jīng)濟(jì)才可能反彈。
萬(wàn)向1.5億美元收購(gòu)菲斯克值不值？
為什么萬(wàn)向會(huì)這么執(zhí)著地買下Fisker呢？而它花1 5億到底值不值？萬(wàn)向以1 5億美元的白菜價(jià)買下花了14億美元打造的公司Fisker，并不見(jiàn)得有所不妥。況且在這1 5億美元的收購(gòu)中，有18項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)與技術(shù)發(fā)明專利，此外還
互聯(lián)網(wǎng)科技2014年九大興奮點(diǎn)
2014年可以期待的，就是O2O的深耕細(xì)作，線上和線下結(jié)合這一互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)，會(huì)向更多產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散，更多創(chuàng)新服務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式將出現(xiàn)。 趨勢(shì)一 可穿戴設(shè)備分水嶺 2013年被稱為可穿戴設(shè)備的元年，谷歌眼鏡長(zhǎng)
棋道亦商道:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的圍棋法則
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的構(gòu)想與實(shí)現(xiàn)，需要通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等手段實(shí)現(xiàn)銜接。就像一個(gè)真正的高手，在整個(gè)對(duì)局過(guò)程中，會(huì)時(shí)刻確保自己的總體戰(zhàn)略與具體著法之間緊密銜接。
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：公眾永遠(yuǎn)第一位
作為服務(wù)于企業(yè)的公關(guān)人，我們要有所為，有所不為。不是任何企業(yè)，我們都可為它服務(wù)，尤其是那種“誠(chéng)信缺失、道德淪喪”的企業(yè)。它們所提的一些不道德的要求，我們沒(méi)必要協(xié)助它們解決。象三鹿這樣的“危機(jī)公關(guān)”，我們不做也罷。危機(jī)公關(guān)不是“搞定”政府，不是“擺平”媒體
公司核心競(jìng)爭(zhēng)力
公司核心競(jìng)爭(zhēng)力， 所有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工都應(yīng)當(dāng)定期聚集在一起，分享彼此的心得和體會(huì)。這樣做的目的是為了在他們之間建立一種強(qiáng)烈的社區(qū)歸屬感。應(yīng)該讓他們忠誠(chéng)于他們所代表的整個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是某個(gè)特別的業(yè)務(wù)部。通過(guò)經(jīng)常旅行、與客戶交談以及與同事會(huì)面
張瑞敏：為中國(guó)管理趟出一條新路
海爾很早就明確提出了：戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線。可在上世紀(jì)末，企業(yè)要不要戰(zhàn)略，還有爭(zhēng)論。但實(shí)踐證明，海爾基于環(huán)境變化，在不同歷史階段提出自己的戰(zhàn)略和預(yù)見(jiàn)，基本都是成功的。企業(yè)要做到安全、高速發(fā)展很不容易，重在葆有持久活力。這是海爾能有今天的成就——中國(guó)名牌之首
