我國績優(yōu)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面基本上都走過了一條追隨、追趕并進而實現(xiàn)自主創(chuàng)新目標(biāo)的過程，但其中還是有一批企業(yè)逐漸成為行業(yè)的領(lǐng)先者，其構(gòu)建的技術(shù)創(chuàng)新體系也具有很大程度的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，其中的代表者就是已經(jīng)在特高壓輸變電技術(shù)和智能電網(wǎng)領(lǐng)域具有全球領(lǐng)先水平、其體量已經(jīng)位居《財富》世界500強第二位的國家電網(wǎng)。

作為國家基礎(chǔ)能源領(lǐng)域的國家使命承擔(dān)者以及事關(guān)國計民生的超大型央企，國家電網(wǎng)近年來始終瞄準(zhǔn)世界電網(wǎng)科技前沿，不斷完善科技創(chuàng)新體系，加大研發(fā)投入和人才培養(yǎng)，敢為人先，走別人沒有走過的路，著力攻克具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù)，在特高壓輸電、大電網(wǎng)安全、新能源并網(wǎng)以及智能電網(wǎng)等多個領(lǐng)域取得了世界領(lǐng)先的創(chuàng)新成果，實現(xiàn)了技術(shù)從跟跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。

“只有把核心技術(shù)掌握在自己手里，才能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)，才能從根本上保障國家經(jīng)濟安全、國防安全和其他安全。”

我國電力技術(shù)和電工裝備在過去很長一段時間里是跟隨西方發(fā)達國家發(fā)展，國內(nèi)500kV工程設(shè)備級關(guān)鍵原材料、組部件曾經(jīng)主要依賴進口，技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備均建立在引進、消化、吸收基礎(chǔ)上，關(guān)鍵環(huán)節(jié)受制于人。國家電網(wǎng)作為我國電力行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，從國家大局出發(fā)和長遠發(fā)展需要，決定走自主創(chuàng)新之路，對核心技術(shù)、核心設(shè)備、核心系統(tǒng)的研發(fā)建設(shè)和運維，立足自主，嚴(yán)控外包，敢于在獨創(chuàng)上下功夫，敢于創(chuàng)世界前沿科學(xué)技術(shù)的“無人區(qū)”。為解決我國能源大范圍優(yōu)化配置的難題，國家電網(wǎng)發(fā)展特高壓輸電技術(shù)，在國外沒有成熟技術(shù)和成功商業(yè)化運行經(jīng)驗的前提下，采取主業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)的創(chuàng)新模式，全面掌握了特高壓直流輸電核心技術(shù)，自主研制特高壓交直流成套裝備，建成了一批技術(shù)水平國際領(lǐng)先的重大工程。

為了實施科技強企戰(zhàn)略，國家電網(wǎng)以“一流四大（一流，就是建設(shè)一流人才隊伍，四大為實施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)大推廣）”的整體布局為基礎(chǔ)，構(gòu)建其一“世界一流”為目標(biāo)的科技創(chuàng)新體系：

首先，持續(xù)完善科技組織體系。國家電網(wǎng)對集團內(nèi)部科技資源進行了多次重組整合，不斷優(yōu)化主體功能定位，逐步形成了以直屬科研單位、直屬產(chǎn)業(yè)定位、省屬科研單位、海外研發(fā)機構(gòu)為主體，以外部科技資源為協(xié)同，層次清晰、分工明確，利于發(fā)揮各自優(yōu)勢，便于業(yè)務(wù)協(xié)同的科技創(chuàng)新組織體系。國家電網(wǎng)成立之初，集團科技資源比較分散，各科研單位的分工定位不清晰，專業(yè)重復(fù)建設(shè)，彼此協(xié)同合作不強，科研和產(chǎn)業(yè)混業(yè)經(jīng)營，集團科技創(chuàng)新力量沒有形成合力，科技創(chuàng)新的投入產(chǎn)出效率不高，不能適應(yīng)時代的要求。為了解決這些問題，根據(jù)國家電網(wǎng)編寫的《大國經(jīng)脈，創(chuàng)新引領(lǐng)》一書披露，國家電網(wǎng)對科技創(chuàng)新體系先后進行了四次大的重組整合，打破了過去資源分散、各自為政的科研管理模式，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運作，形成了分工明確、優(yōu)勢突出、協(xié)同運作的科技創(chuàng)新工作格局，顯著提升了集團科技創(chuàng)新能力。當(dāng)然，根據(jù)環(huán)境與戰(zhàn)略的需要，國家電網(wǎng)的科技創(chuàng)新體制也在不斷 的進行優(yōu)化和調(diào)整。經(jīng)過優(yōu)化布局之后，國家電網(wǎng)的科技創(chuàng)新主體分工定位如下：直屬科研單位主要包括中國電力科學(xué)研究院、國網(wǎng)經(jīng)濟技術(shù)研究院、國網(wǎng)能源研究院、全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院等，重點開展基礎(chǔ)前瞻性技術(shù)、重大共性關(guān)鍵技術(shù)、重大應(yīng)用技術(shù)研究；直屬產(chǎn)業(yè)定位主要包括南瑞集團、國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團、許繼集團、平高集團、山東電工電氣等五家，重點圍繞電工裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展具有核心競爭力的高端裝備產(chǎn)品，開展產(chǎn)品及工藝研發(fā)與集成、科技成果轉(zhuǎn)化和市場推廣工作（2021年9月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，這其中的許繼集團、平高集團、山東電工電氣集團與中國西電集團進行重組成立中國電氣裝備集團，成了一家新央企，總部設(shè)在上海）；省屬科研機構(gòu)主要包括省（市公司下屬的電科院和經(jīng)研院，重點承擔(dān)重大項目配套研究、現(xiàn)場應(yīng)用技術(shù)研究、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制、新技術(shù)試驗示范等科研任務(wù)）；海外研發(fā)機構(gòu)，主要包括在德國和美國的兩個海外研究院，重點開展前沿技術(shù)研究，跟蹤和掌握世界能源電力行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿動態(tài)和趨勢，吸納海外人才；同時，還與葡萄牙國家能源公司聯(lián)合設(shè)立了能源研究中心，開展智能電網(wǎng)等技術(shù)在當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用研究，以及其他新型電網(wǎng)技術(shù)研究和技術(shù)交流；外部科技資源，重點是利用國內(nèi)外高校的基礎(chǔ)理論、制造企業(yè)的工藝技術(shù)、知名科研機構(gòu)和跨國公司的前沿技術(shù)儲備等優(yōu)勢，開展重大項目協(xié)同研發(fā)。

其次，建立健全科技創(chuàng)新關(guān)鍵機制。國家電網(wǎng)強調(diào)上述創(chuàng)新主體的協(xié)同合作和內(nèi)外部的協(xié)同，而不是形成的新的各自為戰(zhàn)。為此，國家電網(wǎng)組建了科技咨詢委員會，進一步完善了公司科學(xué)決策體系，集全公司更層次人才智慧，按照“實施一批、儲備一批、培育一批”的思路，總部和下屬各單位兩級項目儲備庫，確定重點創(chuàng)新領(lǐng)域和任務(wù)；同時，不斷加大研發(fā)投入，從2010年的214.09億元到2021年超過500億，一直保持在央企研發(fā)投入的前列，其申請專利數(shù)量也長期位居中國企業(yè)前列。同時，積極探索“科技成果轉(zhuǎn)化評估和推介一體化”方式，通過科研產(chǎn)業(yè)單位合作開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)許可等多種方式，高效推進科技成果轉(zhuǎn)化工作。針對具有重大影響和公司急需的重點產(chǎn)品，從立項源頭建立面向應(yīng)用的培育機制，推動科研單位、產(chǎn)業(yè)單位合作點前移。積極探索科技成果作價投資和股份制合作，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資本化運營。加速推動優(yōu)秀人才成長，鼓勵所屬科技型企業(yè)實施以股權(quán)激勵為主要手段的中長期激勵。

第三，建設(shè)世界一流實驗室體系。國家電網(wǎng)緊緊圍繞公司和電網(wǎng)發(fā)展需求，大力開展重大實驗研究能力建設(shè)，持續(xù)加大投入，不斷優(yōu)化實驗室布局，形成了“國家級、公司級和各單位級”三級實驗室體系，作為科技創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)支撐，擁有了國網(wǎng)安全與節(jié)能、先進輸電技術(shù)、新能源與儲能運行控制、智能電網(wǎng)保護和運行控制、電網(wǎng)輸變電設(shè)備防災(zāi)減災(zāi)、電網(wǎng)環(huán)境保護6個國家重點實驗室，擁有國家級實驗室（中心）19個，擁有公司級實驗室91個，其中公司重點實驗室32個、公司實驗室50個、公司聯(lián)合實驗室9個。以此為基礎(chǔ)，國家電網(wǎng)形成了世界一流的以“四基地兩中心”為基礎(chǔ)的特高壓實驗研究體系，成為國際上功能最完整、實驗?zāi)芰ψ顝姟⒓夹g(shù)水平最高的特高壓實驗研究平臺，綜合性指標(biāo)和研究能力居世界先進水平。

正是在強大的科技創(chuàng)新體系支持下，國家電網(wǎng)用短短4年走過了俄羅斯、日本等國15-20年的道路，實現(xiàn)了全面超越，研制成功了代表最高水平的全套特高壓設(shè)備，掌握了關(guān)鍵核心技術(shù)，占領(lǐng)了世界輸電領(lǐng)域的技術(shù)制高點，誕生了“中國標(biāo)準(zhǔn)”，實現(xiàn)了“中國創(chuàng)造”和“中國引領(lǐng)”。

綜上述所，績優(yōu)企業(yè)科技創(chuàng)新道路各異，模式格局特點，但這些道路之間既有不斷進化的邏輯，也有相互交叉的成分，不存在一家企業(yè)只有一種創(chuàng)新路徑的情況，只是在某一階段或者在橫向比較的時候，哪一種模式的特點更突出而已。