比較近來網傳的企業家馬云對湖畔大學學員的講話和薦文（稻盛和夫的文章：《把蕭條當作再發展的飛躍臺》）以及媒體人吳曉波的演講（《危機下的企業自救計劃》），就會發現，兩者高下立判！而且這種比較充分證明一個基本道理：做沒做過企業（或者，更確切地說，有沒有真正用心地做成功過企業），決定了他的見解是直擊要害、鞭辟入里，還是虛張聲勢、徒有其表。

如果不能抓住經濟本身的運行規律、企業本身的運行規律，而只是汲汲于表面上的“術”和“法”（其實往往是不得其法），就難免陷入“飲鴆止渴”的惡性循環——“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷”，疲于奔命在解決和應對一個又一個危機與不確定性的路上，直到最后筋疲力盡。

事實上，真正要應對危機、管理危機，一定要切實把握經濟運行、企業運行、社會運行的規律，從今天的每一個管理動作中積累和建立應對未來風險與不確定性的能力、實力、資源、資本。這才是危機管理的正道。

聰明的企業家，應該更多像馬云一樣，學習稻盛和夫、任正非、德魯克這樣的頂尖企業家及管理思想家的實踐與心得，抓住企業經營管理的“牛鼻子”，而不是在媒體營銷的驅動（或誘惑，甚至操弄）下，追逐那些“曇花一現”（甚至“飲鴆止渴”）的花式技巧。