1，要建立在品牌，技術(shù)，資源基礎(chǔ)上自我復(fù)制，復(fù)制是商業(yè)模式的創(chuàng)新考慮的基點(diǎn)。無論是星巴克還是萬達(dá)廣場(chǎng)，都是自我的復(fù)制典范，他們或有品牌優(yōu)勢(shì)，或有資源優(yōu)勢(shì)，或有技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)著商業(yè)模式的自我復(fù)制。

2，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)思維，在別人收費(fèi)的節(jié)點(diǎn)免費(fèi)，拉長價(jià)值鏈，把導(dǎo)流放在優(yōu)先位置，把客戶思維改為用戶思維，把用戶體驗(yàn)放在第一位，用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。

3，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上挖掘隱形贏利點(diǎn)，建立多點(diǎn)多段的隱形贏利系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多元收入結(jié)構(gòu)。3W咖啡廳，已經(jīng)不是原來意義上的咖啡廳，已成為尋找創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的場(chǎng)所，所以項(xiàng)目路演已成為其除咖啡之外巨大的收入。

4，把資源整合作為商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)，用資源置換降低成本的利器，革命性降低成本。華誼兄弟，利用其業(yè)界影響力，利用聯(lián)盟和廣告植入把拍攝成本大幅降低，從而實(shí)現(xiàn)隱形贏利的。成都一家高檔單身圈層，用好手中的＂牌＂，把支出置換出收入，都是成功的典范。

5，把商業(yè)模式創(chuàng)新與定位升級(jí)鏈接，建立定位升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新同步，沒有定位支持的商業(yè)模式創(chuàng)新是不可持續(xù)的。只有把單一物業(yè)功能，變革成菜單式社區(qū)管家，物業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新才能完成。

6，把商業(yè)模式創(chuàng)新與金融工具相鏈接，用眾籌的思維把顧客變成會(huì)員，變成股東。變一生一次為一生一世，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。