第一、“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”
多元化經(jīng)營將會對企業(yè)原來的主業(yè)造成不利的影響。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營的投人往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，特別是新的“元”遭遇市場冷落時，企業(yè)會把主業(yè)精力用上去，所帶來的后果往往是嚴重的。“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”，公司的將面臨嚴重危機。中小企業(yè)本身并沒有太多的資本、人力及技術(shù)優(yōu)勢，如果盲目地開展多元化經(jīng)營，往往會削弱企業(yè)主導產(chǎn)品的經(jīng)營力量，降低企業(yè)的核心競爭力。
第二、“一心不可多用”
多元化經(jīng)營既可以分散經(jīng)營風險，也可能增加經(jīng)營風險。“雞蛋”放在一個籃子里有“血本無歸”的風險，但這種可能性相對較小，而放在多個籃子里，就要對每個籃子悉心照顧，哪一個籃子照顧不到，都可能出現(xiàn)危險。中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)比較單一，照顧一個籃子勉強為之，“一心不可多用”，要照看多個籃子就會力不從心，顧此失彼，反而增大了經(jīng)營風險。對于不具備條件的中小企業(yè)，盲目地開展多元化經(jīng)營，或者為了趕時髦、湊熱鬧，不僅無法搞好多元化經(jīng)營，而且還會浪費資源，降低經(jīng)濟效益。過分追求多元化經(jīng)營的做法，不是分散風險，而是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經(jīng)營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業(yè)集團穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
第三、“一個羊也是趕，兩個羊也是放”
多元化經(jīng)營的企業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)相比，相當于將原來的由多個專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活動組合在一個企業(yè)內(nèi)進行，或者是將多個產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個企業(yè)或者企業(yè)集團內(nèi)進行，在這個企業(yè)內(nèi)，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。由于多元化經(jīng)營企業(yè)為管理者創(chuàng)造了一個協(xié)調(diào)管理不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的機會，因此，其運行將比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)更有效率，能獲取更高的投資報酬。
多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢。特別是資源比較富裕、技術(shù)力量比較雄厚、 人力資源 相對寬松的企業(yè)，實施多元化經(jīng)營有利于降低成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟。多元化經(jīng)營有利于促進企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過多元化經(jīng)營，擴展服務(wù)項目，往往可以達到促進原業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。位居日本印制業(yè)首位的大日本印刷公司，在繼續(xù)經(jīng)營印刷業(yè)的同時，把業(yè)務(wù)擴展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產(chǎn)品展覽、代客市場調(diào)查、情報服務(wù)等方面。這些新業(yè)務(wù)離不開印刷。這些新業(yè)務(wù)，不僅提供了年遞增率10～20％的收入，而且使公司原需補貼的一些印刷部門扭虧為盈。
第四、“禿子跟著月亮走”
多元化經(jīng)營可以在新的經(jīng)營業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽，節(jié)省品牌建設(shè)的投資，擴大產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品市場占有率。在原有品牌的蔭福和良好的口碑帶動下，不論企業(yè)再出什么產(chǎn)品，似乎都是一樣的好，其實，其中不乏跟著占光的“禿子”，在“月亮”的照耀下，個個都是很光亮的。例如，康師傅控股有限公司，是生產(chǎn)方便面的，近年來不斷向飲品、糕餅以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)實施相關(guān)多元化經(jīng)營。“康師傅”早已成為中國家喻戶曉的知名品牌，公司的三大品種，都使用“康師傅”品牌，都占光在中國食品市場占據(jù)領(lǐng)導地位。方便面的 銷售 額市場占有率高達43.3%；康師傅茶飲料市場占有率達到53.6%；康師傅果汁飲料的市場占有率也達到了17.3%；康師傅礦物質(zhì)水市占率已達12.7%；康師傅夾心餅干在中國的市場占有率為22.2%。
