近年來，一直在研究弱勢企業(yè)的成功要素和小企業(yè)為什么難以長大的原因，有人說小企業(yè)難以長大的原因是因為小企業(yè)里沒有人才，又有人說是小企業(yè)里缺少資金實力，還有人說小企業(yè)里缺少社會資源，更有人說是小企業(yè)沒有把握住機會。這些說法都不準確，對小企業(yè)進行數據和發(fā)展軌跡分析，總結出以下三個最直接原因：

    第一、沒有創(chuàng)新意識

    沒有創(chuàng)新意識的企業(yè)通常表現為企業(yè)思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學習欲望，剛愎自用，對別人提出的意見永遠沒有吸納之心。員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展我思量是難于上青天，不倒閉就已經是萬幸!

    有人總結說，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機會，2000年后發(fā)財靠權力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無道理，從八十年代起，由于放開商品貿易，一大批大膽的無業(yè)者或個體戶跳進商海成了“先富起來的一部分人”發(fā)了大財，成了人人羨慕的萬元戶;九十年代后，一些人把握住政策機會和物質乏缺的機遇，開始從事更大規(guī)模的物資流通和企業(yè)生產，個人財富從幾萬元發(fā)展到數百萬元和數千萬元;2000年后，一些掌握權力的人和資本結合起來，以泡沫經濟為代表產業(yè)的 房地產 和股票，使這些人的資產迅速跨進了以億元計算的商業(yè)財富行列。然而，在2009年開始，隨著房地產和股票泡沫的顯見，國家對房地產和股市的政策出臺，權力加資本已經不那么好使了。

    時代在變化，環(huán)境在變化，三十年的變革 開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次變化，每十年就會有一次大的變化。在變化過程中，我們也看到，企業(yè)或者個人如果不適應變化，不與時俱進，不因勢利導，不及時把握機會進行轉型，過去為我們發(fā)財致富的 商業(yè)模式 就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。同樣的，小企業(yè)為什么長不大?原因不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有創(chuàng)新的意識。沒有創(chuàng)新的意識就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，企業(yè)要想企業(yè)長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。

    所以，小企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，甘當其他行業(yè)的學生，甘當他人的學生。再次是像局外人一樣思考企業(yè)的業(yè)務，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經營企業(yè)。

    第二、缺少變革 的膽識

    有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經走入了困境，但就是沒有膽量對企業(yè)進行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來不少的風險。這是當然的，每個企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵是我們如何評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。

    通過研究發(fā)現，小企業(yè)為什么不愿意變革?第一是小企業(yè)的老板沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時的膽量。

有人說，企業(yè)變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識，等死只是懦夫的表現。然而，懼怕變革將一事無成，這是杰克?韋爾奇常說的一句話。韋爾奇是世界上一個偉大的 職業(yè) 經理人 ，一個偉大的經營者，是值得我們學習的榜樣，是他領導了通用電氣歷經一次又一次的變革，是他把通用電氣做到了世界數一數二的優(yōu)秀企業(yè)。韋爾奇認為，變革是企業(yè)實現經營活動的主要組成部分。在經營過程中，新的競爭者不斷涌入，新的產品層出不窮，任何一位經營者如果無視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無疑。

    第三、找不到變革的路徑

    近年來，許多企業(yè)領導深知企業(yè)經營不易，都紛紛尋求出路，聽學習 老師說，企業(yè)關鍵是缺少學習，缺少 執(zhí)行力 ，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應該缺少的。老板們聽起來覺得老師們說的這些好像都很正確，也很有道理呀。聽聽老師的講話，看看自己的企業(yè)，總是覺得執(zhí)行不夠到位，人員素質還是不夠高，學習的力度也不夠快。然而，經過老師們學習 后還是沒有產生效果，業(yè)績沒有提升，市場還是與過去沒有兩樣。當然，人員的積極性是高昂了一段時間，可沒過幾個月，好像一切又都回到了原樣。于是，老板尋思：老師只會紙上談兵，沒有什么用的，還不如我自己實打實的干得有經驗!

    其實，這并不能怪責學習 老師，學習 老師不是萬能的，他沒有給企業(yè)診斷，也沒有給企業(yè)開出處方，他只是給你增長見識、開闊眼界的知識而已。比如說，學習 老師并不知道你的產品賣多少錢，毛利點多少，費用多少;市場上有哪些競爭品，有哪些渠道，有哪些競爭對手?等等這需要行業(yè)專家才能深入分析，才能給出具體可行的方案。

    企業(yè)變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常常有老板跟我說，我們不是不想變革，只是不知道如何進行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費者身上，在市場里，在創(chuàng)造客戶的價值上。