昨天，在某機電企業的高管學習 課堂上，回答了劉總提到的“企業要不要做第一？”的問題，分享如下，請各位博友多提寶貴意見。

    其實，一個企業重要的不是要去做第一，而是能不能在自己的領域里守住自己的陣地，一個企業只要能在自己的領域中具有不可替代性，就一定能夠守住自己的陣地，具備在市場中長期競爭的條件。

    做企業既不能盲目增長和擴張，更不能過快的吸收那些過剩的“營養”。雖然每個企業都制定了增長目標，并將企業的增長視為在市場競爭中的一種生存手段，甚至以增長為代價進行大量的融資或風險整合，其實，這不但不能使自己的企業基業長青，而且只會讓自己的企業“痛不欲生”。因為，不能提高資源性生產效率的增長是不具有市場競爭力的，就屬于“不健康”的增長。就像人體多余的脂肪一樣，增長的越快，越多，越痛苦，反而對健康沒有好處。

    如果以犧牲為代價的增長，屬于投機性增長，就像吃激素，對企業的成長是十分有害的。所以，一定要使企業的各種養分來的比較均衡，才比較合理，企業的成長是有規律的。雖然在成長的過程中，增長不是一種需要，而是一種必需，但我們一定要搞清楚，企業的增長一定是以健康為前提的，否則增長的意義何在。

    其實，企業的增長是為了不被市場邊緣化，一個企業必須了解自己在行業中所處的位置和合理健康的增長幅度，才拿到了在市場中競爭的門票，否則它就無法繼續生存下去，更談不上企業的健康成長和長期競爭。