中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。隨著近年來創(chuàng)業(yè)朋友的增多，問題也就隨之而來，但是總體來看，大家所面臨的問題集中在四個方面，即：如何進行業(yè)務(wù)定位、如何做市場、如何解決資金和 財務(wù)管理 問題、如何選、育、用、留人才。基于積累的職業(yè)經(jīng)驗，今天就為這些創(chuàng)業(yè)的朋友提出了一個練好“四項基本功”的建議，在此與大家分享。

    (一)清晰定位、取長補短、突出特色