傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論告訴我們：每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有個(gè)從初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期到衰退期的四個(gè)階段。我有個(gè)疑問(wèn)就是：難道企業(yè)走向成熟階段就必然要走向衰退嗎？不可以基業(yè)長(zhǎng)青而永不衰退嗎？從企業(yè)管理的實(shí)踐來(lái)看，這個(gè)企業(yè)的生命周期理論適用范圍還是值得商榷的。筆者（李見明）認(rèn)為：企業(yè)的生命周期理論對(duì)管理一般的企業(yè)還是適用的，對(duì)管理卓越的、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言，可能需要重新思考。筆者（李見明）更喜歡把企業(yè)發(fā)展分成四個(gè)階段：一般階段、規(guī)范階段、優(yōu)秀階段、卓越階段，每個(gè)階段的管理對(duì)應(yīng)不同的管理模式：人治、法治、精治、文治及它們的組合。而卓越績(jī)效模式（2012版新國(guó)標(biāo)）告訴我們：企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備九大基本理念（基因），如果企業(yè)缺乏這九大基本理念（基因），就很難從優(yōu)秀邁向卓越，走向基業(yè)長(zhǎng)青，而難逃企業(yè)生命周期的厄運(yùn)。這九大基本理念（基因）為：

    1、遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)