在劉老師和金老師的文章中多次提到戰(zhàn)略性思維，但是沒有對(duì)這個(gè)概念進(jìn)行深入的闡述，我想對(duì)這概念如果理解不深入就談不上應(yīng)用。我就我的理解對(duì)戰(zhàn)略性思維進(jìn)行一下闡述。
要深刻理解戰(zhàn)略性思維，我覺得首先要建立另外一個(gè)相對(duì)概念戰(zhàn)術(shù)性思維。從兩者之間的關(guān)系中去理解戰(zhàn)略性思維。
舉一個(gè)例子，毛澤東關(guān)于游擊戰(zhàn)的例子，在《游擊戰(zhàn)的戰(zhàn)略問題》中，游擊戰(zhàn)最開始是戰(zhàn)術(shù)性思維，是戰(zhàn)術(shù)，是中國人民在萬般無奈的情況下，在生存考驗(yàn)的情況下，想出的對(duì)付日本人的戰(zhàn)術(shù)性辦法，這種方法在一定的區(qū)域有效的情況下，毛澤東通過戰(zhàn)略性思維，通過總結(jié)、系統(tǒng)把游擊戰(zhàn)上升到戰(zhàn)略的高度進(jìn)而推廣到全國戰(zhàn)場，成了戰(zhàn)勝敵人的重要性戰(zhàn)略方法之一。在這個(gè)過程中，游擊戰(zhàn)這種戰(zhàn)術(shù)通過戰(zhàn)略性思維上升到戰(zhàn)略的程度。
毛澤東說過一句話，共產(chǎn)黨是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的。
毛澤東與粟裕，誰成就了誰？粟裕把戰(zhàn)場上總結(jié)出的戰(zhàn)術(shù)，毛主席通過戰(zhàn)略性思維都上升到戰(zhàn)略的高度。進(jìn)一步指導(dǎo)全國的戰(zhàn)爭，十大軍事原則，在有些指戰(zhàn)員眼里是戰(zhàn)術(shù)，但是在毛澤東眼里既是戰(zhàn)術(shù)更是戰(zhàn)略。
通過以上所述，我們是否可以這樣認(rèn)為，用一種方法、技巧去解決某一區(qū)域的問題有效的話，我們稱這種方法為戰(zhàn)術(shù)性方法，這種思維為戰(zhàn)術(shù)性思維，高層經(jīng)過系統(tǒng)的分析總結(jié)區(qū)域的發(fā)展規(guī)律，上升到戰(zhàn)略的高度，在全國市場進(jìn)行推廣，就可以稱之為戰(zhàn)略性思維。
在戰(zhàn)略性思維中，有個(gè)很重要的概念，就是可復(fù)制性，一種戰(zhàn)術(shù)，只適合某一個(gè)地方，那就上升不到戰(zhàn)略的層次，但是一種方法、技巧具有可復(fù)制性，那就可以經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)，經(jīng)過戰(zhàn)略性思維上升到戰(zhàn)略的高度。進(jìn)而可以全面推廣。
把戰(zhàn)術(shù)、技巧通過系統(tǒng)分析總結(jié)，上升到戰(zhàn)略高度的思維方式，就是戰(zhàn)略性思維。
戰(zhàn)略性思維就是總結(jié)性思維，就是把實(shí)踐中總結(jié)的方法、技巧，進(jìn)行分析，找到規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)行全面復(fù)制的思維方式。
2008年，海天推廣了一個(gè)產(chǎn)品黃豆醬。這個(gè)產(chǎn)品原先只有河北賣的好一點(diǎn)，一年幾千萬吧。但是公司營銷總監(jiān)看過河北市場后，迅速要求在全國推廣，從三月份開始推廣，以前黃豆醬在河南也就200多萬，但是就幾個(gè)月時(shí)間，2008年河南的黃豆醬就做到四千萬，整個(gè)公司黃豆醬銷售額由不到一個(gè)億，一年時(shí)間迅速做到了5個(gè)多億。說這個(gè)的意思，也就是當(dāng)河北黃豆醬做得好的時(shí)候，黃豆醬就是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品，但是這個(gè)產(chǎn)品一經(jīng)上升到公司發(fā)展的高度，戰(zhàn)略的高度，這個(gè)產(chǎn)品就是公司的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。現(xiàn)在黃豆醬已經(jīng)是海天除醬油外又一個(gè)拳頭產(chǎn)品。
在推廣黃豆醬的時(shí)候，每個(gè)地方都想盡了各種辦法。采取的措施就是做堆頭，品嘗的方法，也許這種方法在快消銷行業(yè)很普遍，但是在調(diào)味品行業(yè)，品嘗還是海天從推廣黃豆醬開始的。在某一區(qū)域見到成效之后，迅速在全國推廣這種方法。使黃豆醬的推廣很成功。品嘗作為某些人眼里肯定是一種戰(zhàn)術(shù)、技巧，但是一經(jīng)站在公司的高度進(jìn)行復(fù)制這種辦法，它就上升到戰(zhàn)略性高度了。這就是戰(zhàn)略性思維。
海天在我們眼里它就是調(diào)味品，但是公司從不認(rèn)為自己是調(diào)味品，一直認(rèn)為自己是快銷品，這種理念也許就是它發(fā)展迅速的根本原因吧。
在劉老師和金老師的文章中多次提到戰(zhàn)略性思維，但是沒有對(duì)這個(gè)概念進(jìn)行深入的闡述，我想對(duì)這概念如果理解不深入就談不上應(yīng)用。我就我的理解對(duì)戰(zhàn)略性思維進(jìn)行一下闡述。
要深刻理解戰(zhàn)略性思維，我覺得首先要建立另外一個(gè)相對(duì)概念戰(zhàn)術(shù)性思維。從兩者之間的關(guān)系中去理解戰(zhàn)略性思維。
舉一個(gè)例子，毛澤東關(guān)于游擊戰(zhàn)的例子，在《游擊戰(zhàn)的戰(zhàn)略問題》中，游擊戰(zhàn)最開始是戰(zhàn)術(shù)性思維，是戰(zhàn)術(shù)，是中國人民在萬般無奈的情況下，在生存考驗(yàn)的情況下，想出的對(duì)付日本人的戰(zhàn)術(shù)性辦法，這種方法在一定的區(qū)域有效的情況下，毛澤東通過戰(zhàn)略性思維，通過總結(jié)、系統(tǒng)把游擊戰(zhàn)上升到戰(zhàn)略的高度進(jìn)而推廣到全國戰(zhàn)場，成了戰(zhàn)勝敵人的重要性戰(zhàn)略方法之一。在這個(gè)過程中，游擊戰(zhàn)這種戰(zhàn)術(shù)通過戰(zhàn)略性思維上升到戰(zhàn)略的程度。
毛澤東說過一句話，共產(chǎn)黨是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的。
毛澤東與粟裕，誰成就了誰？粟裕把戰(zhàn)場上總結(jié)出的戰(zhàn)術(shù)，毛主席通過戰(zhàn)略性思維都上升到戰(zhàn)略的高度。進(jìn)一步指導(dǎo)全國的戰(zhàn)爭，十大軍事原則，在有些指戰(zhàn)員眼里是戰(zhàn)術(shù)，但是在毛澤東眼里既是戰(zhàn)術(shù)更是戰(zhàn)略。
通過以上所述，我們是否可以這樣認(rèn)為，用一種方法、技巧去解決某一區(qū)域的問題有效的話，我們稱這種方法為戰(zhàn)術(shù)性方法，這種思維為戰(zhàn)術(shù)性思維，高層經(jīng)過系統(tǒng)的分析總結(jié)區(qū)域的發(fā)展規(guī)律，上升到戰(zhàn)略的高度，在全國市場進(jìn)行推廣，就可以稱之為戰(zhàn)略性思維。
在戰(zhàn)略性思維中，有個(gè)很重要的概念，就是可復(fù)制性，一種戰(zhàn)術(shù)，只適合某一個(gè)地方，那就上升不到戰(zhàn)略的層次，但是一種方法、技巧具有可復(fù)制性，那就可以經(jīng)過系統(tǒng)的總結(jié)，經(jīng)過戰(zhàn)略性思維上升到戰(zhàn)略的高度。進(jìn)而可以全面推廣。
把戰(zhàn)術(shù)、技巧通過系統(tǒng)分析總結(jié)，上升到戰(zhàn)略高度的思維方式，就是戰(zhàn)略性思維。
戰(zhàn)略性思維就是總結(jié)性思維，就是把實(shí)踐中總結(jié)的方法、技巧，進(jìn)行分析，找到規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)行全面復(fù)制的思維方式。
2008年，海天推廣了一個(gè)產(chǎn)品黃豆醬。這個(gè)產(chǎn)品原先只有河北賣的好一點(diǎn)，一年幾千萬吧。但是公司營銷總監(jiān)看過河北市場后，迅速要求在全國推廣，從三月份開始推廣，以前黃豆醬在河南也就200多萬，但是就幾個(gè)月時(shí)間，2008年河南的黃豆醬就做到四千萬，整個(gè)公司黃豆醬銷售額由不到一個(gè)億，一年時(shí)間迅速做到了5個(gè)多億。說這個(gè)的意思，也就是當(dāng)河北黃豆醬做得好的時(shí)候，黃豆醬就是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品，但是這個(gè)產(chǎn)品一經(jīng)上升到公司發(fā)展的高度，戰(zhàn)略的高度，這個(gè)產(chǎn)品就是公司的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。現(xiàn)在黃豆醬已經(jīng)是海天除醬油外又一個(gè)拳頭產(chǎn)品。
在推廣黃豆醬的時(shí)候，每個(gè)地方都想盡了各種辦法。采取的措施就是做堆頭，品嘗的方法，也許這種方法在快消銷行業(yè)很普遍，但是在調(diào)味品行業(yè)，品嘗還是海天從推廣黃豆醬開始的。在某一區(qū)域見到成效之后，迅速在全國推廣這種方法。使黃豆醬的推廣很成功。品嘗作為某些人眼里肯定是一種戰(zhàn)術(shù)、技巧，但是一經(jīng)站在公司的高度進(jìn)行復(fù)制這種辦法，它就上升到戰(zhàn)略性高度了。這就是戰(zhàn)略性思維。
海天在我們眼里它就是調(diào)味品，但是公司從不認(rèn)為自己是調(diào)味品，一直認(rèn)為自己是快銷品，這種理念也許就是它發(fā)展迅速的根本原因吧。
