11月3日消息，2009年中國互聯(lián)網(wǎng)大會進入第二天，由搜狐IT發(fā)起的第二屆《中國互聯(lián)網(wǎng)公司年度評選活動》在11月2日評選出了5年來十大投資最失敗網(wǎng)站。11月4日將揭曉其他評選結(jié)果。

　　5年來十大投資最失敗網(wǎng)站評選結(jié)果由線上投票調(diào)查和互聯(lián)網(wǎng)大會CEO調(diào)查問卷綜合打分后得出。

　　俗話說，失敗是成功之母。這些由CEO和網(wǎng)友評選出的失敗投資案例僅當作對歷史的一個總結(jié)，并不針對任何企業(yè)和風投機構(gòu)。　　

　　以下為評選結(jié)果：

　　1，PPG

　　點評：這可能是近兩年來中國互聯(lián)網(wǎng)最大的投資笑話。從互聯(lián)網(wǎng)新貴到皮包公司，從行業(yè)標桿到CEO神秘“潛逃”，泡沫一夕間破滅，PPG絕對是一個互聯(lián)網(wǎng)投資的標準失敗案例。

　　投資者：凱鵬華盈、集富亞洲和三山資本

　　投資金額：8000萬美元

　　2、博客中國

　　點評：2008年，博客網(wǎng)入選中國互聯(lián)網(wǎng)最差網(wǎng)站，僅僅剩下一個喧囂時代的標本外殼。2009年，裁員、欠薪、解散、搬家等負面不斷，博客網(wǎng)已經(jīng)被歷史放進故紙堆。

　　投資者：軟銀亞洲、寰匯投資、Mobius Venture Capital、Bessemer Venture Partner

　　投資金額：1050萬美元

　　3，亞洲互動傳媒

　　點評： 上市 不滿一年旋即退市，CEO涉嫌私自挪用公司資產(chǎn)，亞洲互動傳媒成了“投資看錯人”的經(jīng)典案例之一。

　　投資者：紅杉資本

　　上市融資金額：5700萬美元

　　4、炎黃傳媒

　　點評：崛起于分眾模式興盛之時，敗落于分眾模式遭質(zhì)疑之時。瘋狂擴張與 資本運營 ，再加上管理團隊內(nèi)部斗爭，裁員與減薪是必然。

　　投資者：蘭馨亞洲、崇德投資、銀瑞達、匯豐銀行、分眾傳媒

　　投資金額：4500萬美元

　　5、中搜

　　點評：搜索、瀏覽器、個人門戶、企業(yè)門戶、技術(shù)提供商，中搜時而為收入壓力做些“有違用戶意志”的強制 營銷 ，時而為追逐概念上馬一些虛妄而沒有前途的產(chǎn)品。IDG還記得這家公司嗎？

　　投資者：富達基金、IDG、聯(lián)想投資、宇聯(lián)投資

　　投資金額：約1400萬美元

　　6，中國雅虎

　　點評：無論馬云如何布局，中國雅虎都像是一塊難以融入阿里血脈的異體。馬云亦只能一步步削減雅虎業(yè)務。對阿里巴巴而言，中國雅虎現(xiàn)在只是一塊想盡快甩掉的抹布，對于雅虎美國而言，這代表著雅虎在中國的徹底失敗。

　　投資者：阿里巴巴

　　投資金額：難以計算

　　7、智聯(lián)招聘

　　點評：沒有在最合適的時機搶先上市，現(xiàn)在的智聯(lián)招聘只能在更換高管和巨虧中掙扎。每年巨虧近2億元，也許只有澳大利亞的財團才會如此慷慨的“幫助”中國互聯(lián)網(wǎng)。

　　投資者：seek.com、麥格理銀行

　　投資金額：1.3億美元

　　8、賽我網(wǎng)

　　點評：財大氣粗的SK集團從來就不吝嗇在中國投資，賽我網(wǎng)就是其中之一。但不幸的是，與眾多國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭進中國大多失敗一樣，賽我網(wǎng)也難以“理解本地用戶需求”，裁員和退出中國似乎是它唯一的宿命。

　　投資者：SK

　　投資金額：不詳

　　9、分貝網(wǎng)

　　點評：80后CEO、國內(nèi)首家網(wǎng)絡(luò)音樂平臺，這頂華麗的帽子曾經(jīng)引起過業(yè)界和VC的追捧，如今卻是業(yè)務瀕臨倒閉，CEO等高管也因涉黃被捕。投資看錯人，IDG也許應該改反思自己的投資策略了。

　　投資者：IDG、阿爾卡特風投

　　投資金額：800萬美元

　　10、占座網(wǎng)

　　點評：又一個失敗的Facebook模仿者，在SNS喧囂的泡沫中被紅杉中國賭博式的投資。當然，賭博換來的結(jié)果是這些失敗的案例加速了紅杉中國合伙創(chuàng)始人張帆的離職。

　　投資者：紅杉中國

　　投資金額：超過720萬美元